Зміст
1. Організація бесіди при прийомі на роботу
. Прокоментуйте вислів: В«Сприйняття іншої людини містить інформацію про нас самихВ»
Список використаних джерел
1. Організація бесіди при прийомі на роботу
Бесіда являє собою метод отримання психологічної інформації на основі вербальної комунікації. Бесіда є одним з основних методів вивчення працівника при прийомі на роботу, правильне проведення забезпечує ефективність прогнозування використання працівника на тих чи інших посадах. p align="justify"> Коли у найбільших менеджерів провідних корпорацій США спитали, що найскладніше в їх роботі, 9 з 10 відповіли: перша бесіда з людьми при прийомі на роботу. Тому підготовки та планування бесіди з вступниками на роботу співробітник кадрової служби та керівник будь-якого рівня повинні приділяти серйозну увагу, оскільки від правильного ведення бесіди багато в чому залежить успішність кадрового підбору. p align="justify"> Бесіда є метод отримання психологічної інформації на основі вербальної (словесної комунікації). Бесіда є одним з основних методів вивчення працівника при прийомі на роботу, правильне проведення якої в поєднанні з іншими методами забезпечує ефективність прогнозування використання працівника на тих чи інших посадах. p align="justify"> Соціально-психологічні вимоги до проведення бесіди: по-перше, бажано мати заздалегідь підготовлений план бесіди, наприклад, у формі типового запитальника для вступників на роботу, складений на основі даних практичної кадрової діяльності, а також достатніх знань про професійні вимоги до конкретного робочого місця, по-друге, необхідно спробувати на початку бесіди зняти перша напругу з працівника, розташувати його до відвертої, довірчій бесіді, по-третє, намагатися не брати до уваги перше враження, дати прийшов працівникові можливість висловитися; в -четверте, необхідно говорити з працівником мовою, зрозумілою для нього, уникати ставити прямі запитання, а більше користуватися навідними; по-п'яте, намагатися не допускати відхилення бесіди від основного напрямку; по-шосте, оцінювати працівника і свої враження про нього тільки після закінчення бесіди, враховуючи при цьому свої можливі упередження. p align="justify"> Правильна підготовка до бесіди з стають на роботу включає кілька взаємозалежних етапів або стадій. p align="justify"> Першою стадією у процесі підготовки до бесіди є планування часу для майбутньої зустрічі (ознайомлення з анкетними даними, час для розмови, час для обмірковування і прийняття рішень після співбесіди). На думку фахівців, за 1 - 1,5 години можна отримати необхідну інформацію, про кваліфікацію та деяких інших якостях претендента і зробити висновок про відповідність його наявної посади. p align="justify"> Наступний етап - необхідно продумати, в яких умовах буде проходити співбесіду (в розміщенні кадрової служби, у керівника цеху або підприємства тощо). При цьому слід вчити таке: забезпечення конфіденційності. Це дуже вітое умова для того, щоб людина могла говорити вільно і відверто, особливо в тих випадках, коли обговорюється причина відходу з колишньої роботи; виключення всіх факторів, що відволікають від бесіди (телефонні дзвінки, поява сторонніх співробітників, відвідувачів і т.д.) ; забезпечення найбільш сприятливою для співрозмовника обстановки (зручне місце, доброзичливість та ввічливість у спілкуванні). p align="justify"> При підготовці до співбесіді необхідно чітко сформулювати основні питання, пов'язані з вартими завданнями перед організацією. Перелік питань не повинен бути довгим, тому що деякі відповіді кандидата здатні спричинити ще ряд непередбачених питань. p align="justify"> З урахуванням рекомендацій сучасної психології та процедур комплексного вивчення персоналу доцільно підходити до повторного співбесіди з кандидатом більш серйозно і прагнути максимально використовувати цю зустріч для отримання будь-якої додаткової інформації, яка здатна вплинути на остаточне рішення. Перед початком заключного співбесіди бажано скласти приблизний план бесіди, який зазвичай включає наступні основні пункти:
виділення основних питань, які потребують обов'язкового додаткового уточнення та роз'яснення, підсумки яких здатні вплинути на остаточне рішення про прийом кандидата на роботу (справжня мотивація прагнення вступити на роботу саме в дану комерційну структуру, важко зрозуміла глибока обізнаність про характер майбутньої діяльності, кримінальні або сумнівні причини звільнення з попереднього місця роботи і пр.);
визначення вузлових, принципових моментів у структурі та динаміці бесіди, у т.ч. послідовність і ступінь відвертості задаються питань, характер і тривалість їх обговорення, різні варіанти завершення співбесіди;
прогнозування та моделювання ймовірного поведінки представників кадрового апарату (служби безпеки, керівництва), якщо в ході с...
