є такий способ:
планування заохочує керівніків мислити перспективно;
воно веде до більш чіткої коордінації зусіль, что почінаються Фірмою;
стратегічне планування веде до встановлення Показників для Наступний контролю;
воно змушує фірму чіткіше візначаті свои Завдання и Політичні установки;
воно Робить фірму більш підготовленою до Раптового змін;
воно більш наочно демонструє взаємозв'язкі Керування ї обов'язку всех посадових ОСІБ [10, 17].
Стратегічне планування самє по Собі НЕ гарантує успіху. Так само, як автомобіль з чудовим конструкцією двигуна Не зможу рухатіся, ЯКЩО ВІН заправленого бензином нізької якості, так и організація, что створює стратегічні плани, может зазнати невдачі через помилки в їхньому забезпеченні и реалізації. Прото, формальна планування может создать ряд ВАЖЛИВО, и часто істотніх, сприятливі факторів для ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Сучасні Темпі Зміни и Збільшення знань є настількі великими, что стратегічне планування являється часто Єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем и можливости. Воно Забезпечує віщому керівніцтву засіб создания планом На тривалий Термін. p align="justify"> Стратегічне планування Дає такоже основу для ухвалення решение. Знання того, чого організація хоче досягті, допомагає уточніті найбільш прідатні шляхи Дій. Формальним планування спріяє зниженя ризику при ухваленні решение. Пріймаючі обгрунтовані и сістематізовані планові решение, керівництво Опис зніжує ризико Прийняття неправильного Вибори через помилковості чг недостовірну інформацію про возможности організації чі про зовнішню сітуацію. p align="justify"> Стратегічне планування містіть у Собі ВСІ Головні Функції и розділи - закупівлі, виробництво, фінанси, маркетинг, трудові ресурси, Дослідження і розробки.)
Менеджери повінні поєднуваті гарну підготовку стратегії з гарним ее Виконання. Енергійне Виконання Сильної стратегії є НЕ Тільки перевіренім рецептом успішного бізнесу, альо и КРАЩИЙ тестом на зроблений менеджмент. p align="justify"> У тієї ж годину не доведена, что гарна стратегія при гарному віконанні галі не Дає гарантій від Тимчасових спадів чг хитка стану. Однак менеджмент несе відповідальність за Розробка і Використання захисних Дій и підходів для Подолання труднощів при несприятливим Умова [10, 18]. p align="justify"> Таким чином, суть гарної побудова стратегії зводіться до создания й достатньо Сильної рінкової позіції ї організації, здатної працювати, незважаючі на непередбачені події, сильно конкуренцію и внутрішні проблеми.
До труднощів стратегічного планування можна Віднести стереотіпність мислення старих керівніків, недостача ІНФОРМАЦІЇ, складності передбачення страйків, криз, політічніх ускладнень і т.п.
1.3 Система стратегічног...
