align="justify"> Позиції ВАТ В«ВМЗВ» на даному ринку достатньо міцні. Незважаючи на що відбувається в галузі процес консолідації та посилення позицій ряду конкурентів, вони не зможуть у найближчій перспективі серйозно потіснити В«ВМЗВ». На російському ринку ВАТ В«ВМЗВ» має ряд істотних переваг, таких як хороша виробнича база, сучасна технологія; діючі ліцензії та сертифікати ISO і API 5L; впізнаваний В«брендВ», висококваліфіковані кадри і т.д.
У той же час, існує ряд факторів, що становлять загрозу існуючому стану заводу і є перешкодою на шляху розвитку компанії.
перше, відсутність можливості випуску всіх затребуваних на ринку типорозмірів і видів труб необхідної якості.
друге, це відсутність штрипсу власного виробництва або стратегічного альянсу з якими-небудь виробниками штрипсу.
третє, низька ефективність операційної діяльності.
Виходячи з існуючої ситуації, що спостерігаються тенденцій і можливостей компанії, пропонується наступна стратегія вдосконалення і розвитку, яка дозволить компанії В«Стати через 7-8 років лідером трубного ринку на просторі СНД і зайняти місце в першій десятці світових виробників сталевих труб В» :
Г? Перший етап (1-2 роки, 2010-2005 рік) - необхідно сконцентрувати діяльність заводу на модернізації технології і розширенні продуктової лінійки
Г? Другий етап (2-3 роки, 2006 - 2007 год) - необхідно сконцентруватися на вирішення проблеми щодо створення власного виробництва штрипса і підвищенню ефективності операційної діяльності.
Г? Третій етап (3-7 років, 2008 - 2011 рік) - продовжити зміцнення позицій на внутрішньому ринку, збільшення частки продажів на світовий ринок, спираючись на нові технологічні можливості, більш дорогий продукт, місцями В«брендВ» і синергетичний ефект від взаємодії всередині холдингу ОМК.
На першому етапі закладається фундамент майбутнього зростання шляхом створення стійкої конкурентної переваги. Пріоритетними завданнями даного етапу повинні стати:
В§ Придбання та освоєння найсучаснішої технології, освоєння виробництва всієї продуктової лінійки, включаючи дюймовий ряд.
В§ Постійний моніторинг потреб клієнтів і приведення продукту компанії у відповідність з цими потребами.
В§ Підвищення керованості компанії з метою успішної реалізації розробленої стратегії через уточнення всіх про...
