сіоналів агробізнесу, створюючи найбільш ефективні рішення по збиранню врожаю.
Цілі компанії
Основні цілі діяльності ТОВ В«Комбайновий заводВ« Ростсільмаш В»- створювати найбільш економічно ефективну техніку, що забезпечує клієнтам мінімальні витрати при збиранні зернових і кормових культур, супроводжувати її оперативним сервісним обслуговуванням і запасними частинами з максимальною вигодою для Компанії.
Стратегія
Стратегією досягнення поставлених цілей є:
Підтримання внутрішньофірмового менеджменту відповідно ІСО 9001:2000;
Постійне поліпшення всіх процесів компанії за допомогою їх об'єктивного вимірювання;
Прийняття управлінських рішень тільки на основі аналізу інформації та функціонуванні процесів;
Зміцнення репутації компанії на освоєних ринках сільськогосподарської техніки та створення стійкого іміджу на нових ринках;
Створення впорядкованої виробничого середовища (наведення порядку, чистоти) за участю всього персоналу;
Зниження собівартості продукції за рахунок зменшення всіх втрат;
Створення взаємовигідних відносин з постачальниками і залучення їх у менеджмент якості;
Підвищення відповідальності співробітників за якість виготовлення продукції шляхом реалізації системи В«ТриВ« НЕ В».
Відповідальність
Керівництво ТОВ В«Комбайновий заводВ« Ростсільмаш В»бере на себе відповідальність за реалізацію проголошеної політики у сфері якості для демонстрації своєї прихильності принципам загального менеджменту якості у діяльності з виробництва сільськогосподарської техніки.
.2 Система В«ТриВ« Не В»
Основною складовою політики в області якості є Система В«ТриВ« Не В». Це система мотивації виробничого персоналу на постійне поліпшення якості продукції, що випускається, яка заснована на трьох виробничих принципах: В«не бериВ», В«не робиВ» і В«не передавайВ» невідповідну продукцію. p align="justify"> Система передбачає індивідуальну та колективну відповідальність персоналу за якість, і дозволяє виявляти невідповідності, пов'язані з неуважністю персоналу, недоліками технології та конструкції, а також слід відзначити, що в разі помилки робітник має можливість безперешкодно добровільно здати браковану деталь спеціалісту з якості. А також система В«ТриВ« Не В»передбачає переведення кращих працівників компанії на самоконтроль. br/>
3. Розробка документованої процедури повернення невідповідної продукції на прикладі ТОВ В«Комбайновий заводВ« Ростсільмаш В»
Вся закуповувана продукція піддається контролю працівниками виробничого підрозділу відповідно до В«Інструкції про порядок приймання продукції вир...
