правління: первинні кількісні показники; вторинні кількісні показники; коефіцієнт структурної напруженості; плинність кадрів; ефективність праці апарату управління. p align="justify"> Первинні кількісні показники:
. Загальна чисельність працівників організації, в тому числі:
число управлінців;
частка управлінців у загальній чисельності працівників;
числа не керівних кадрів.
. Число звільнених працівників (за будь-який період). p align="justify">. Кількість рівнів управління. p align="justify">. Кількість підрозділів. p align="justify">. Обсяг реалізованої продукції в грошовому вираженні
Вторинні кількісні показники;
. Середнє число підлеглих одного керівника:
Ч подч = Чн/Чу, (1.2.1)
де Чн - числа не керівних кадрів;
Чу - число управлінців.
Чим менше величина Ч подч, тим легше відбувається процес управління. Вважається нормальним 7-10 підлеглих на одного керівника, однак введення електронної техніки призвело до підвищення нормативного рівня приблизно до 40-50 чоловік. p align="justify"> Коефіцієнт структурної напруженості:
Ксн = N/d, (1.2.2)
де N - загальне число підрозділів; - питома вага працівників апарату управління,% від загальної чисельності працівників.
Чим вище коефіцієнт Ксн (вимірюється від 0 до 1), тим вище структурна напруженість. Вона може бути незначною, раціональної і значною (коли потрібно вживати певних заходів для її зниження (вище 1)). p> = Чу/Чн В· 100, (1.2.3)
де Чн - числа не керівних кадрів;
Чу - число управлінців.
Плинність кадрів - рух робочої сили, обумовлене незадоволеністю працівника робочим місцем або незадоволеністю організації певним працівником.
Кт = Рм/Р В· 100, (1.2.4)
де Кт - коефіцієнт плинності;
Рв - чисельність працівників, звільнених з причин плинності; - загальна чисельність працівників.
Нормою вважається плинність кадрів до 5-8 відсотків. Зайва плинність викликає значні економічні втрати, а також створює організаційні, кадрові, технологічні та психологічні труднощі. p> Ефективність праці апарату управління:
Пауп = В/Чу, (1.2.5)
де В - обсяг реалізованої продукції у вартісному вираженні;
Чу - число управлінців.
Чим вище значення коефіцієнта в динаміці, тим вище ефективність праці апарату управління.
.3 Типологія організаційних культур
Організаційна культура - система цінностей, установок, норм і правил поведінки, сформованих в рамках конкретної організації, прийнятих і підтримуваних членами організації і відображають характер її внутрішнього і зовнішнього взаімодействія/16, С.8 /.
Існують наступні елем...
