був побудований
багатокутник конкурентоспроможності підприємства . В якості дев'яти ключових факторів успіху були обрані:
Політика фірми
Імідж фірми
Частка ринку, зайнята підприємством
Просування продукту
Якість
Номенклатура асортименту
Ціна
Фінанси
Збут
Аналізуючи багатокутник конкурентоспроможності можна відзначити високі позиції по іміджу фірми, ціною, якістю продукції та її просуванню. У той же час можна відзначити низький рівень стимулювання збуту. Стабільне положення можна відзначити за такими напрямками як займана частка ринку, асортимент товару і фінансовому становищу підприємства. p align="justify"> На підставі проведеного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, аналізу сильних і слабких сторін, загроз і можливостей підсумуємо основні проблеми, над якими нам треба попрацювати, щоб поліпшити фінансовий стан та ефективність роботи підприємства:
Г? розробити стратегію розвитку підприємства на 2012-2015 рр..;
Г? розробити агресивну маркетингову програму, рекламні заходи, які дозволять збільшити обсяги продажів;
Г? вивільнення нових виробничих потужностей, зменшення собівартості реалізованої продукції, отримання прибутку, підвищення показника рентабельності продажів;
Г? контроль величини дебіторської заборгованості і недопущення прострочення;
Г? розробка системи винагород і заохочень персоналу.
.2 Вибір і деталізація стратегії розвитку ТОВ В«Профі-БудВ»
Грунтуючись на результатах проведеного стратегічного аналізу, а також аналізу конкурентної позиції підприємства, я вважаю, що найбільш логічним для розглянутого підприємства буде вибір стратегії фокусування з ряду причин:
. при постійно зростаючих цінах на будівельні матеріали домогтися зниження собівартості готової продукції стає неможливим;
2. відсутність фірмою можливості вийти на широкий спектр ринку;
. мала кількість суперників, які намагаються спеціалізуватися в тому ж ринковому сегменті.
Враховуючи результати стратегічного аналізу, можна зробити однозначний висновок пр...
