Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розвиток персоналу в успішному функціонуванні організації

Реферат Розвиток персоналу в успішному функціонуванні організації





ередня ланка) або забезпечують виконання певної діяльності у сфері бізнесу (низовий рівень). Менеджерами вищого і середнього рівнів стосовно до діючої посадовий структурі можна вважати всіх керівників - директорів організацій та інших лінійних керівників: начальників цехів та інших структурних підрозділів, а також функціональних відділів. Менеджери низового рівня в умовах розвитку комерційної діяльності, малого і середнього підприємництва є організаторами цієї діяльності, забезпечуючи її відповідність умов зовнішнього середовища (економічних, правових, технологічним та іншим вимогам). p align="justify"> Професійна структура персоналу організації - це співвідношення представників різних професій або спеціальностей (економістів, бухгалтерів, інженерів, юристів і т.д.), що володіють комплексом теоретичних знань і практичних навичок, набутих в результаті навчання і досвіду роботи в конкретній області.

Кваліфікаційна структура персоналу - це співвідношення працівників різного рівня кваліфікації (тобто ступеня професійної підготовки), необхідного для виконання певних трудових функцій. У нашій країні рівень кваліфікації робітників характеризується розрядом або класом (наприклад, для водіїв), а для фахівців - категорією, розрядом чи класом. Наприклад, за рівнем кваліфікації інженера-конструктора можуть займати посади "головного", "ведучого", "старшого" конструктора I, II і III категорії.

Статево-вікова структура персоналу організації - це співвідношення груп персоналу за статтю (чоловіки, жінки) та віком. Вікова структура характеризується часткою осіб відповідних вікових у загальній чисельності персоналу. При вивченні вікового складу рекомендуються такі угруповання: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60 - 64, 65 років і старше.

Структура персоналу за стажем може розглядатися двояко: по загальному стажу і стажу роботи в даній організації. Загальний стаж групується за такими періодами: до 16 років, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 років і більше. Стаж роботи в даній організації характеризує стабільність трудового колективу. Статистика виділяє такі періоди: до 1 року, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 років і більше.

Структура персоналу за рівнем освіти ( загального і спеціального) характеризує виділення осіб, які мають вищу освіту, в тому числі за рівнем підготовки - бакалавр, спеціаліст, магістр; незакінчену вищу (більше половини терміну навчання); середня спеціальна; середню загальну; неповну середню; початкова.


Якісні характеристики персоналу


Професіоналізм і ставлення до праці є ва...


Назад | сторінка 8 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Підготовка та підвищення кваліфікації персоналу організації
  • Реферат на тему: Типи лікувально-профілактичних закладів (ЛПЗ) та їх структура. Організація ...
  • Реферат на тему: Якісні характеристики персоналу в організації
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу орг ...