ра гасло: В«Неможливо управляти тим, що не можна кількісно виміряти і оцінитиВ» - виявляється найвищою мірою дезорієнтує. p align="justify"> Таким чином, застосовність системи обмежена задаються рамками прийняття політичних рішень, а не тільки організаційними та структурними обмеженнями.
Представляється помилковим розглядати державу як корпорацію (нехай навіть і гігантську), хоча б тому, що в корпорації, на відміну від держави, існують, по-перше, базова мета, Колективна усіма без винятку власниками (акціонерами ) - максимізація прибутку в довгостроковій перспективі, по-друге, механізм узгодження цілей і інтересів власників через призначення ними членів ради директорів. Все це дозволяє корпорації виробити стратегію, що забезпечує досягнення цієї базової мети. Таким чином, з'являється грунт для дискусій щодо шляхів досягнення мети максимізації прибутку в умовах різних обмежень, що накладаються різними стратегічними варіантами або альтернативами. p align="justify"> У тому випадку, якщо мова йде про довготривалої стратегії загальнодержавного масштабу, держава самостійно встановлює обмеження для прийняття рішень. При цьому держава керується суб'єктивним баченням можливостей та перешкод для досягнення пануючими елітами довгострокових завдань. У результаті державний стратегічний менеджмент, який розуміється в тому ж сенсі і з тими методами і проблемами, що і корпоративний або стратегічний менеджмент у сфері бізнесу неможливий. p align="justify"> Специфіка стратегічного менеджменту в розрізі управління за результатами в органах державної влади буде йти по наростаючій В«знизу-вгоруВ». Інша особливість застосування системи управління за результатами пов'язана з бюрократичним характером функціонування державного сектора. У даному випадку В«бюрократіяВ» означає жорстку регламентацію організаційної поведінки, послідовність і визначеність у досягненні цілей і забезпечують стійкість системи державного управління, але, в той же час, роблять її несприйнятливою до змін. p align="justify"> Виходячи з викладеного вище, ефективний стратегічний менеджмент в розрізі управління за результатами означає адаптацію до мінливих параметрами зовнішнього і внутрішнього організаційного середовища. Ефективний державний управлінець повинен також вміти підлаштовуватися під обмеження, що накладаються на політичну владу зовнішніми обставинами і розробляти стратегію власної поведінки з урахуванням таких. Обмеження вибору стратегічних альтернатив у державному стратегічному менеджменті майже повністю збігаються з обмеженнями, що накладаються зовнішнім середовищем на процес стратегічного управління в бізнесі. p align="justify"> Однак було б нерозумно негайно почати перебудову системи державного управління менеджменту, залучаючи технології, запозичені з комерційного сектора, бо такий план був би приречений на провал. Справа в тому, що менеджери, які прийшли на державну службу з бізнесу, повинні усвідомлювати, що вони стикаються з системою цін...
