чним дисконтом. При цьому необхідно враховувати наступні умови:
а) викуповуються тільки ті борги, які безпосередньо визначають ТФП, а не ті, термін платежу або стягнення за якими щодо вилучений у часі;
б) сума, яку можна витратити на викуп боргів, залежить від рівня ТХП, тобто не можна витрачати кошти на викуп боргів на шкоду господарської діяльності;
в) допустима ціна викупу боргів обумовлюється власним дисконтом підприємства, тобто викуп боргів повинен розглядатися як інвестиційний проект;
конвертація боргів у статутний капітал - вона може бути здійснена як шляхом розширення статутного фонду, так і через поступку власниками підприємства частини своєї частки (пакета акцій);
форвардні контракти на поставку продукції підприємства за фіксованою ціною - якщо кредитор зацікавлений в даній продукції, йому можна запропонувати зарахувати борг підприємства перед ним як аванс на довгострокові поставки останньої.
Таким чином, процес виведення підприємства з кризи являє собою набір заходів спрямованих на поступове поліпшення якості фінансового стану і переклад підприємства з розряду кризових в розряд заможних.
У процесі виведення підприємства з кризи необхідно усунути економічні передумови для потрапляння в кризу надалі, тому програма виведення підприємства з кризи повинна грунтуватися на принципах розумного поєднання ризику і надійності, ліквідності і прибутковості та інших. Від того, наскільки вірно буде обрана стратегія і тактика заходів з виведення підприємства з кризи залежить його перспектива і потенціал у майбутньому. p align="center"> Висновок
У висновку коротко зазначимо таке. Антикризове управління - це управління підприємством (організацією), що ставить своїм завданням подолання або запобігання кризового стану, який проявляється в неплатоспроможності, банкрутство, збитковості.
Криза підприємства викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрами навколишнього середовища, що в свою чергу обумовлено невірною стратегією, неадекватною організацією бізнесу і, як наслідок, слабким адаптацією до вимог ринку. Перед підприємством, що прагнуть вийти з кризи, стоять дві послідовні завдання: усунути наслідки кризи - відновити платоспроможність і стабілізувати фінансове становище підприємства; усунути причини кризи - розробити стратегію розвитку і провести на її основі реструктуризацію підприємства з метою недопущення повторення кризових явищ у майбутньому.
З урахуванням проведеного аналізу виробничо-економічної діяльності підприємства-банкрута розробляється комплекс заходів з виведення його з кризи. Цей процес можна охарактеризувати наступним чином:
аналіз якості фінансового с...
