ької діяльності та максимізації прибутку. Керівники підприємств і компаній в умовах жорсткої конкуренції повсякденно шукають шляхи, що ведуть до стабільного і стійкого, як мінімум, положенню ввірених їм підприємств з прицілом на досягнення ними лідируючих позицій. У цьому зв'язку потрібні такі методики, які допомогли б керівнику підприємства систематизувати і/або спростити існуючі складні структури управління і взаємодії і з нових позицій усвідомити процеси, що відбуваються на його підприємстві. Очевидно що той хто зуміє першим запустити новий метод у діловодство має більше шансів на успіх і лідерство, і це породжує задачу по постійному вдосконаленню існуючих і створенню нових технологій. На початку діяльності використовуються відомі і вже стали класичними підходи і прийоми бізнес - консультування, такі як: методи оцінки персоналу, технології проведення конкурсу при прийомі на роботу, тренінги з командоутворення, методики вирішення конфліктних ситуацій в колективі, реінжиніринг бізнес-процесів. При цьому науковою базою на початковому етапі роботи були менеджмент, психологія управління організацією та соціальна психологія, зокрема: соціометрія, референтометрия, мотивація спільної діяльності, соціально-психологічні теорії особистості і колективу, теорії діяльності. Застосування згаданих розробок і технологій та перерахованих вище методів соціальної психології дають можливість підвищити ефективність діяльності фірм завдяки зміні і нормалізації внутрішньофірмових відносин, встановленню місії і цілей організації, залученню внутрішніх які раніше не затребуваних ресурсів, оптимізації мотивації персоналу. Як показали результати досліджень ці підходи дозволяли ефективно вирішувати тактичні завдання, як наприклад: зняття внутрішніх конфліктів і "втоми" фірми, підвищення потенціалу її співробітників. Але, на жаль, всі досягнуті поліпшення мали короткий життєвий цикл, що, строго кажучи, є наслідком недостатньої ефективності запропонованих на базі прийнятих методів рекомендацій. Ці невтішні результати спонукали дослідників до пошуку шляхів досягнення "об'ємного", комплексного сприйняття існуючих проблем управління. Тимчасово відмовившись від вирішення тактичних завдань, вчені зайнялися вивченням оргструктури підприємства і діючих всередині неї взаємозалежностей. Це дослідження зажадало фундаментальних знань природничих наук і глибокого розуміння сучасної техніки, зокрема, робототехніки. На базі таких знань їм вдалося спершу теоретично, а потім і на практиці здійснити синтез технічних наук, з одного боку, і психології та менеджменту, з іншого - з метою розробки та впровадження оптимальної організаційної структури підприємства. p align="justify"> Вже перші досліди виявилися успішними і підтвердили перспективність такого синтезує, або як його називають: техногенно-психологічного підходу (ТПП), у вирішенні проблем управління. Використання розробленого ТПП дозволило встановити цікаву залежність: успішність або не успішності фірми зумовлюється ...
