ного з передбачуваних сценаріїв набагато вище ймовірності реалізації інших, можливо вибрати стратегію, найбільш сприятливу для даного сценарію. По Портеру існує п'ять основних підходів у виборі стратегії:
. дотримуватися найбільш ймовірного сценарію розвитку
. дотримуватися найкращого сценарію
. йти на компроміс
. зберігати гнучкість
. впливати на результати сценаріїв
Дотримуватися найбільш ймовірного сценарію найпоширеніший метод. При цьому необхідно постійно пам'ятати про наслідки нездійснення сценарію, а також про складність зміни обраної стратегії. Розробка стратегії відповідно до найкращим сценарієм ситуації здійснюється компанією для забезпечення довгострокового конкурентної переваги. У даному випадку обрана стратегія повинна забезпечувати отримання мінімального задовільного виграшу при будь-якому розвитку ситуації. При збереженні гнучкості стратегія компанії полягає в миттєвому реагуванні на будь-які зміни, що відбуваються як у зовнішньому, так і у внутрішньому оточенні. При впливі на результати сценаріїв організація намагається використати всі ресурси для збільшення ймовірності реалізації найбільш сприятливого для компанії сценарію. p align="justify"> Вибір того чи іншого підходу індивідуальний і залежить від особи, що вибирає стратегію. Вважається можливим поєднання декількох підходів. Наприклад, можна дотримуватися політики найбільш ймовірного сценарію і в той же час зберігати гнучкість. Однак у кожному разі В«необхідно здійснювати постійний моніторинг за відповідністю використовуваних організацією ресурсів обраної стратегії, діями конкурентів на ринку, а також максимально використовувати конкурентні переваги компаніїВ». Сценарний підхід відіграє особливу роль при підготовці стратегії компанії. Він дозволяє по-новому поглянути на події довкола, побачити тільки зароджуються проблеми, підготувати компанію до майбутніх змін. В даний час все більше число російських компаній використовують сценарне планування при виборі довгострокової стратегії розвитку бізнесу. У результаті помітно знижується рівень невизначеності, набувається велика впевненість у правильності обраної стратегії, виникає розуміння того, як потрібно поступати, якщо події розгортатимуться з того чи іншого сценарію. Представники компаній відзначають, що їм вдається знизити ризики масштабних інвестицій, поліпшити якість прийнятих стратегічних рішень. br/>
Новий техногенно-психологічний підхід до стратегічного управління
Сучасні динамічно мінливі ринкові умови наполегливо вимагають вдосконалювати інструменти та технології управління підприємствами та компаніями з метою підвищення ефективності їх господарс...
