та організаційної структури в режимі функціонування. Провідна діяльність - контроль, адміністрування, розподіл ресурсів та визначення термінів. Що є необхідним для ролі носія ролі адміністратора? Уміння контролювати і вести адміністративний вид управлінської діяльності. p align="justify"> Для адміністратора все абсолютно речовинно. Є ресурси і ними можна розпоряджатися. Емоції тут не в рахунок. У цьому сенсі розуміння такої розумової власності, як розпорядження є ключовим для адміністратора. Ключові компетенції носія ролі адміністратора: системність мислення, здатність планувати, орієнтація на конкретний результат, здатність вести переговори і відповідальність важливі для процесу адміністрування. p align="justify"> Діяльність адміністратора по функції нагадує посадкові вогні для літака. Літак сідає в темний час, і пілот бачить тільки ці вогні. Якщо їх не буде, то навряд чи літак вчасно і в потрібному місці безпечно приземлиться. p align="justify"> Але якщо закінчити на даному етапі, то не було тієї ролі, що безпосередньо пов'язана з виконанням діяльності і конкретними людьми. Тому четверта управлінська роль менеджера - це роль керівника, або лідера. Його завдання в сценірованіе реалізувати конкретну ідею. Для нього провідною діяльністю є мотивація інших людей. Керівник об'єднує ресурси в рамках цілей за допомогою організації спільної діяльності людей. Часто носій даної ролі виступає в якості якогось еталона, приклади того, як може щось робитися. p align="justify"> Ефективність взаємодії з людьми - що відрізняє особливість тих компетентностей, які є ключовими. Для керівника також важливі ініціативність, енергійність, здатність емоційно впливати на людей і керувати групою. Інструментом керівника є сценірованіе. По суті, він працює через створення подій. p align="justify"> Приклад Мішеля Ідальго як керівника, тренера французької збірної з футболу, є показовим в даному випадку. На початку вісімдесятих років його команда потрясла всіх. Ніколи французи не відрізнялися в цьому виді спорту за останні сто років, але раптом гра стала чудовою і естетично красивою. Мішель Ідальго був творцем команди. Це була його затія, його задум, як проектувальника. В одному з численних інтерв'ю йому було поставлено питання, за рахунок чого вийшла така команда. Відповідь була потрясающ - Мішель Ідальго сказав: "Ви знаєте, останні два з половиною роки я займався тільки однією справою з командою. Я кожен день, як ми зустрічалися, робив тільки одне - я їх привчав до думки, що у кого м'яч, той і лідер ". p align="justify"> Не дивно, що колишній тренер зараз є одним з найуспішніших бізнес-консультантів у Європі. По суті, він зрозумів щось дуже важливе у взаємодії між людьми і коли створював нову концепцію команди, йому вдалося її втілити в життя. p align="justify"> Розглянувши сучасні підходи до ролі менеджера в організації, ми вважаємо за необхідне виявити основні проблеми розуміння ролі менеджера в організації на сьогоднішній день. Ц...
