тим щоб її настільки ж економічно знаходити і витягати згодом? Як своєчасно розподілити витягнуту інформацію між її користувачами? p align="justify"> Підсистема організаційного забезпечення. Функції стратегічного планування можуть по-різному розподілятися між підрозділами банку, в різних поєднаннях формуючи один з наступних профілів:
Сильна центральна служба планування, що розробляє довгострокові стратегії.
Центральна служба планування, що забезпечує довгострокове планування шляхом надання допомоги організаційним підрозділам, які беруть участь у плануванні.
Децентралізація повноважень з довгострокового планування: покладання відповідальності за складання довгострокових планів на тих керівників підрозділів банку, які відповідають за їх реалізацію. Більшість питань, пов'язаних з В«організацією, адекватної стратегічному плануванню В», зазвичай зводяться до одного з наступних: чи повинна така підрозділ бути лінійним або штабним і чи повинна служба довгострокового планування ставитися до рівня корпорації, її відділень або бути прив'язана до них обох одночасно. До вирішення цих питань слід підходити творчо.
Підсистема управління стратегічним плануванням. Стратегічне планування не виникає саме по собі; воно потребує мотивації. Важливими елементами мотивації є ставлення до нього керівників і клімат в банку. Оскільки саме функції планування здійснюють люди, сам процес планування повинен бути формалізований, і їм слід керувати. Точно так само, як процес планування потребує розробки стратегії реалізації планів, введення або радикальна зміна стратегічного планування вимагає стратегії впровадження планування. Таким чином, саме планування повинне плануватися, і цим процесом слід керувати. Планування - вид організаційної діяльності, що вимагає значних витрат часу і ресурсів. Як таке, воно деградує, якщо не буде зрозуміла його важливість, якщо не стимулювати належне до нього ставлення працівників і якщо їм не керувати настільки ж ретельно, як і іншими видами діяльності в банку. Частково це В«управління плануваннямВ» включає належну увагу до організаційного клімату, необхідного для того, щоб планування було творчим. Дієвим методом створення такого клімату є заохочення широкої участі в плануванні працівників усіх рівнів. Працівників можна заохочувати, з тим щоб вони пропонували свої міркування про поліпшення планування нових послуг, модифікації випускаються послуг, зміна організаційної структури, вироблення нової стратегії і т.д. Такі пропозиції мають бути досить аргументовані і документально обгрунтовані, щоб планові працівники могли їх оцінювати і бачити, наскільки кожне речення заслуговує подальшого вивчення. p align="justify"> Зміст стратегічного плану. Стратегічний план банку досить складно визначити з точки зору роду інформації, що включається в нього. Його зміст не у всіх банків збігається. Однак, незв...
