рахування чинників зовнішнього оточення і з'являється В«баченняВ» зовнішнього оточення.
Вільно пересуваючись від фактора до фактору, аналітик вибудовує цілісну картину зовнішнього оточення.
Виробляється спільну мову для аналізу зовнішнього оточення.
Виникає стійка звичка розмірковувати над зовнішнім оточенням і не захоплюватися внутрішніми проблемами.
У проведенні STEP-аналізу існують деякі етапи, яких необхідно дотримуватися. А саме:
Розробка переліку головних стратегічних факторів, які мають високу ймовірність реалізації та впливу на функціонування підприємства. p align="justify"> Оцінка важливості кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіше) до нуля (незначне). Сума ваг повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням. p align="justify"> Оцінка ступеня впливу кожного фактора-події на стратегію підприємства по 5-ти бальною шкалою: В«п'ятьВ» - сильний вплив, серйозна небезпека; В«одиницяВ» - відсутність впливу, погрози.
Визначення зваженої оцінки шляхом множення ваги фактору на силу його впливу і підрахунок сумарної зваженої оцінки для даного підприємства. аналіз цілком можна розглядати як варіант системного аналізу, тому що фактори, які відносяться до перерахованих чотирьом аспектам зазвичай тісно взаємопов'язані і характеризують різні ієрархічні рівні суспільства, як сістеми.аналіз допомагає вивчити В«поведінкуВ» зовнішнього середовища тільки в тому випадку, якщо адекватно і об'єктивно оцінювати вплив на організацію всіх чотирьох факторів.
SWOT-аналіз - метод <# "301" src = "doc_zip1.jpg"/>
(Рис.1)
Завдання SWOT-аналізу - дати структурований опис ситуації, щодо якої потрібно прийняти якесь рішення. Висновки, зроблені на його основі, носять описовий характер без рекомендацій і розстановки пріоритетів. p> Оскільки SWOT-аналіз в загальному вигляді не містить економічних категорій, його можна застосовувати до будь-яких організацій, окремим людям і країнам для побудови стратегій в самих різних областях діяльності.
Оцінити конкурентоспроможність можна побудувавши В«гіпотетичний багатокутник конкурентоспроможностіВ», який передбачає оцінку 8 факторів (Мал. 1.1): концепція товару, якість, вартість, торгівля, зовнішня політика, фінанси, передпродажна підготовка і післяпродажне обслуговування.
Всі ці напрямки графічно можуть бути представлені у вигляді векторів багатокутника конкурентоспроможності, які відповідно описують:
) концепцію товару або послуги, на якій базується діяльність фірми;
) якість, що виражається у відповідності вашого продукту високому рівню товарів ринкових лідерів і виявляється шляхом опитувань і порівняльних тестів;
