ня потреб клієнтів; спостерігається стабільне зростання продажів і прибутку. p align="justify"> Організація знає, що вона робить, куди вона йде і як досягти намічених цілей. Розквіт організації являє собою процес стабільного зростання. Він є показником життєздатності організації, здатності досягати ефективних результатів у короткостроковій і в довгостроковій перспективі. Якщо організація не поповнюється новими силами, перестає впроваджувати прогресивні методи управління, втрачає підприємливість, то організаційні ресурси перестають рости і, в кінцевому підсумку, організаційна життєздатність досягне певного рівня. Компанія в своєму розвитку досягає наступної стадії - стабілізації, яка є кінцем росту і початком падіння. p align="justify"> Стабілізація
Фаза стабілізації є першою стадією старіння в життєвому циклі організації. Компанія ще сильна, але вже починає втрачати гнучкість. Відбувається втрата духу творчості, скорочуються інновації і вже не заохочуються зміни, які й привели її до розквіту. Як тільки зменшується гнучкість, організація стає зрілою. Вона як і раніше орієнтована на результат і добре організована і керована, проте в ній виникає менше конфліктів, ніж на попередніх етапах. Досягнута стабільна позиція на ринку викликає почуття безпеки, що може бути безпідставним в тривалій перспективі. Морально-психологічний клімат у колективі стає більш формальним, нові ідеї ще висловлюються, але хвилювань із цього приводу вже немає. Відбуваються зміни у розподілі прибутку компанії. p align="justify"> Аристократизм
Для цієї стадії життєвого циклу організації характерні такі ознаки: організація володіє значними грошовими ресурсами, причому гроші в основному витрачаються на зміцнення системи контролю, страхування та облаштування; існують певні традиції, входить в звичай формалізм в одязі та обіг ; корпорація може купувати інші компанії для отримання нових продуктів і ринків або намагаючись В«купитиВ» підприємливість.
Рання бюрократизація
Основною відмінною рисою організації на стадії ранньої бюрократизації є безліч внутрішніх конфліктів між співробітниками компанії, які взяли відкриту форму. p align="justify"> Бюрократизація і смерть
На цьому етапі компанія не створює необхідних ресурсів для самозбереження. Бюрократична організація володіє безліччю систем зі слабкою функціональної орієнтацією. Відсутність орієнтації компанії на ринок, задоволення потреб клієнтів, звернення зусиль на вирішення внутрішніх проблем і превалювання зайвої формалізованності компанії веде до неминучої смерті організації. Навіть невелика зміна в зовнішньому середовищі може призвести до руйнування компанії. p align="justify"> Коли у компанії вже немає замовлень, її продукція не користується попитом на ринку, організація припиняє своє існування. Але ліквідація організації може наступити не миттєво, якщо її підтримує з якихось політичних п...
