снюється в умовах стабільної і гомогенної зовнішнього середовища.
Поведінка працівників у централізованих структурах обумовлюється відносинами односторонньої залежності підлеглих і керівників, відсутністю свободи у прийнятті рішень і постійним очікуванням контролюючих дій з боку керівників.
Зниження ступеня централізації організаційних структур вважаються ефективними в тих випадках, коли:
. керівники не можуть чітко сприймати потоки інформації по контрольованих параметрах об'єкта управління, передавши право прийняття рішень на більш низькі структурні ієрархічні рівні, вони тим самим підвищують ступінь свободи підлеглих;
. відбуваються часті зміни в зовнішньому середовищі або в структурних одиницях організації. Що призводить до неможливості централізованого обліку всіх можливих альтернатив дій;
. досягається мотивація працівників через участь в управлінні, у прийнятті управлінських рішень;
. виникає необхідність більш повного використання інтелектуальних можливостей членів організації;
. здійснюється підвищення ефективності соціалізації працівників до умов творчої роботи.
У децентралізованих структурах поведінка працівників визначається насамперед почуттям відповідальності за доручену справу, орієнтацією на цілі організації, освоєнням ролей інших працівників, прагненням до нововведень і високим ступенем адаптації до змін у зовнішньому середовищі.
Глава 2. Людина і організація
2.1 Взаємодія людини й організації
Для пояснення поведінки людини в організації важливо виявити передумови на основі яких працівники ведуть себе певним чином, тобто ті критерії або орієнтири, які вони використовують для зведення безлічі можливостей до єдино реального дії.
Людина, взаємодіючи з організацією, намагається зрозуміти, які завдання стоять перед ним в організації, в яких умовах він повинен працювати, з ким він повинен взаємодіяти і що натомість він отримає від організації. Від цих і багатьох інших факторів залежатиме задоволеність людини взаємодією з організацією, його відношення до організації та його внесок у діяльність організації. p align="justify"> Поведінка людини в суспільстві і на роботі є наслідком поєднання індивідуальних характеристик особистості і зовнішнього середовища. Робота людини в організації являє собою процес постійного його взаємодії з організаційним оточенням тобто тією частиною організації з якою він стикається під час своєї роботи в ній. У найзагальнішому вигляді це такі характеристики і складові організації як виробничий профіль, положення в галузі, положення на ринку, розмір організації, її місце розташування, керівництво, організаційна структура, філософія організації та багато іншого. Безпосередньо - це його робоче місце. При всьому різноманітті виникаючих труднощів і проблем взаємодії людини з організаційним оточенням можна виділити...
