ацій, виробничі ділянки та бригади з підрядною формою оплати праці, артілі будівельників і заготівельників і т.д.
Б. Інтелектуальна сфера. Ключовий елемент - творча, креативна діяльність, пов'язана з дослідженням, експериментом, аналізом і пошуком раціональних рішень.
Організація виробничих та інтелектуальних команд має свої особливості за наступними показниками:
постановка цільової завдання;
форми стимулювання;
кваліфікація;
рівень креативності (творчості);
тривалість продуктивного функціонування.
Постановка цільової завдання
Постановка цільової завдання для виробничих команд завжди відрізняється високим рівнем конкретизації кінцевого результату, умов і термінів виконання робіт, характером забезпечення та формою оплати кінцевого результату. Для робочої людини все має бути гранично ясно, зрозуміло, помітно і переконливо. Цільову завдання рекомендується формулювати конкретно і жорстко. Це підвищує її результативність, дисциплінуючи членів команди.
Ян Р. Катценбах і Дуглас К. Сміт відзначають, що наявність чітких, навіть жорстких, вимог "набагато важливіше для успіху команди, ніж всі зусилля з її створення, особливі стимули або наявність ідеальних керівників". І далі: "Конкретні, жорсткі мети або завдання (наприклад, виведення на ринок нового продукту за вдвічі менший, ніж зазвичай, строк; або напрям відповідей всім споживачам протягом 24-х годин; або досягнення нульового показника браку при одночасному зниженні витрат на 40%) дають ясні й відчутні орієнтири для членів команди. Чіткі завдання визначають продукт діяльності всієї команди, який відрізняється і від місії, виконуваної організацією в цілому, і від суми виробничих завдань окремих працівників ". p align="justify"> В якості цільової завдання корисно формулювати конкретні і жорсткі завдання щодо підвищення ефективності роботи. Це, за словами Яна Р. Катценбаха і Дугласа К. Сміта, "полегшує спілкування, надає йому ясність, а конфліктів в команді - конструктивність; якщо такі завдання зрозумілі, дискусії, що ведуться в команді, можна зосередити на способах досягнення поставлених цілей або на питанні про їх зміну, досяжність конкретних виробничих цілей допомагає командам сконцентруватися на отриманні результатів. Конкретні цілі мають зрівняльний ефект, котрий сприяє стилю поведінки в команді. Якщо невелика група людей кидає виклик сама собі і прагне скоротити часовий цикл на 50%, то їх посади, титули та інші відзнаки втрачають значення. Замість цього в команді цінують кожної людини за те, що і як він зміг зробити для загальної справи. Сама оцінка формулюється в термінах, пов'язаних з виконанням поставленого завдання, і не враховує статус або ...
