особисті якості даного працівника, конкретні цілі дозволяють команді здобувати маленькі перемоги у процесі досягнення великих цілей. Маленькі перемоги безцінні для зміцнення цілеспрямованості та відданості членів команди, для подолання перешкод, які неминуче виникають на шляху до досягнення будь довгострокової мети. І нарешті, конкретні завдання, спрямовані на підвищення ефективності роботи, володіють особливою привабливою силою. Вони кидають виклик всім членам команди, вимагають від них спільних зусиль. Драматизм ситуації, невідкладність вирішення проблем і здоровий страх потерпіти невдачу поєднуються і спонукають команду до дій ". p align="justify"> Для інтелектуальних команд такі завдання, як розробка стратегії розвитку фірми, пошук раціональних проектний рішень, розробка обгрунтувань нового законопроекту і т.п., - часом можуть бути позначені лише в загальних рисах, із зазначенням необхідних якостей і параметрів. Терміни виконання призначаються приблизно, з проміжними контрольними перевірками.
Форми стимулювання
Для виробничих команд основною формою стимулювання є, як правило, матеріально-грошова форма з елементами суспільного визнання і морального стимулювання.
Для інтелектуальних команд матеріально-грошова форма нерідко є не основний; велику мотивацію можуть мати престижно-кар'єрні стимули і морально-сертифікаційні фактори суспільного визнання .
Кваліфікація
Загальна вимога - будь-яка команда повинна бути командою професіоналів.
У виробничих командах за наявності провідних фахівців ключова вимога - підвищена виконавська дисципліна.
В інтелектуальних командах за наявності справжніх професіоналів ключова вимога - єдність ціннісної орієнтації і підбір однодумців у стратегії розвитку.
Рівень креативності та комунікативної культури членів команди
У виробничих командах це вимога може не бути ключовим, якщо рівень матеріальної зацікавленості всіх членів команди досить високий.
В інтелектуальних командах це вимога є базовою умовою успішного функціонування команди, так як матеріальні стимули і конкретні терміни можуть бути вельми розпливчастими.
Тривалість продуктивного функціонування
Загальне положення - чим довше існує команда, тим вище її рівень спрацьованості і професіоналізму, тим краще і результативніше вона діє.
Однак у виробничій сфері високий відсоток тимчасових, а то і разових команд, що обумовлено локальним і короткостроковим характером більшості виробничих завдань. Так, після...
