виходить з обов'язкових вимог до даного процесу: це має бути група однодумців, кожен з яких чітко уявляє свою роль, несе відповідальність і готовий замінювати або доповнювати інших членів команди.
Представляється досить важливим готувати власних менеджерів, які могли б замінити іншого у разі відходу. При всій цінності В«унікальнихВ» менеджерів слід визнати той факт, що по ряду обставин такий співробітник може піти з компанії, що може спричинити збій у системі організаційних зв'язків і серйозні бізнес-ризики [8, с. 265]. p align="justify"> Способи рекрутування членів управлінської команди. При всьому різноманітті підходів до рекрутування в компанії при формуванні управлінської команди керуються в основному двома: детально відпрацьованої політикою кар'єрного просування працівників усередині компанії; залученням членів управлінської команди ззовні. p align="justify"> З одного боку, компанія зацікавлена ​​у вихованні управлінців з числа своїх співробітників, в їх особистісному та професійному зростанні, з іншого боку, без В«вливання свіжої кровіВ» також не обійтися, оскільки розвиток бізнесу вимагає нових знань, нового досвіду т технологій.
Що стосується залучення членів управлінської команди ззовні, то міжнародний формат бізнесу компанії і конкурентна боротьба на ринку диктують необхідність запрошення менеджерів, вихованих у традиціях європейської, американської та азіатської та азіатської бізнес-культур, завдяки яким командна робота виходить на якісно новий рівень. Для пошуку таких менеджерів вищої ланки залучаються, як правило, компанії, що спеціалізуються в цій області. p align="justify"> Співробітник HR (кадрової служби) - департаменту (HR-директор, внутрішній психолог) займається діагностикою індивідуальних відмінностей всередині команди (навичок, особистих якостей, соціокультурних особливостей), аналізує співвідношень факторів однорідності і різноманітності в команді, визначає оптимальну пропорцію В«практиківВ» і В«креативниківВ» для досягнення ефективної командної роботи. У ході конфліктогенного або кризового процесу командної роботи психологів нейтралізує такі негативні поведінкові моделі членів команди, як: атака/захист; блокування/створення труднощів; відволікання; прагнення переграти всіх за очками; домінування сильної особистості на всіх зборах команди. У випадку прояву подібних моделей поведінки з боку членів команди директор з розвитку людських ресурсів допомагає вирішити конфліктну ситуацію, використовуючи не тільки ефективні психотехніки, а й індивідуальний підхід до співробітників, демонструючи щиру зацікавленість в людині і повагу. p align="justify"> Механізм командної роботи складається з регулярних нарад, які проходять у форматі штурмів, робочих груп на рівні керівників компанії, брендів, в рамках концепцій, на базі ресторанів.
У компанії прийнято, щоб член управлінської команди слідував культурі участі на нарадах: кожен виступаюч...
