оби розподілу влади; згуртованість і пов'язаність членів команди; характерні способи організації протікання командної взаємодії (командних процесів координації, комунікації, діяльності з вирішення конфліктів та прийняття рішень, налагодженню зовнішніх зв'язків); організацію рольового розподілу. Можна сказати, сто процес утворення команди - є процес утворення її внутрішнього культурного контексту, іншими словами, її субкультури [6, с. 29-31]. p align="justify"> Великий вплив на командні процеси роблять також особливості особистого стилю взаємодії її керівника або лідера з іншими членами команди. Розглянемо ряд характеристик, які умовно можна назвати як В«тип лідераВ». Під типом лідера ми будемо розуміти характерні особливості, які визначають всю систему взаємовідносин лідера з підлеглими. Ch. Mans і H. Sims належить одна з нових типологій лідерства. На думку авторів, В«найбільш адекватними лідером є той, хто може керувати іншими в такому напрямку, щоб вони керували самі собоюВ». Сучасна концепція лідерства підкреслює таку його цінність, як підвищення у підлеглих здатності до саморуководство. br/>
1.3 Керуючі принципи та організаційні потреби в ефективній управлінській команді
Багато компаній розглядають управлінську команду як стратегічний ресурс свого бізнесу. При формуванні управлінської команди враховуються як традиційні параметри, такі, як: професійні навички і досвід кандидата, - так і його особисті якості (гнучкість, позитивність) і психоемоційні особливості (оптимістичність, вміння позитивно сприймати людей і взаємодіяти з ними), які дозволять йому включитися в командну роботу.
Корекція управлінської команди в компанії происходи регулярно у зв'язку з розширенням бізнесу, розвитком нових брендів, реструктуризацією, появою нових стратегічних завдань.
Формування управлінської команди в компанії проходить наступні етапи:
- визначення мети, завдання кожного члена команди, методів роботи;
- визначення обмежувальних факторів - часу, співвідношення попиту і пропозиції на ринку, фінансових ресурсів;
- оцінка членами команди новачка, реагування на конкретні справи членами команди;
- самопрезентація новачка - завоювання кредиту довіри, авторитету у решти членів команди і підлеглих, органічне вбудовування в команду;
- узгодження з членами команди методів оцінки досягнення поставлених цілей [7, с. 92-93].
Головним правилом командоутворення є об'єднання управлінців і співробітників навколо стратегічних цілей ведення бізнесу компанії та її власників.
При формуванні управлінської команди компанія...
