ий в обов'язковому порядку посилається на попередньо зроблений аналіз проблеми, цифри, факти, документи; кожну нараду починається зі звіту щодо реалізації прийнятих рішень; при внутрішньокомандному взаємодії обов'язково забезпечення зворотного зв'язку [9, с. 87-88]. p align="justify"> Критерії лояльності та нелояльності персоналу. Який би висококваліфікованої та професійної ні була управлінська, та й будь-яка команда, вона не може ефективно функціонувати, якщо її члени не лояльні до компанії. Які критерії лояльності та фактори їх підвищення? p align="justify"> Проявом нелояльності можна вважати такі ситуації: члени менеджерської команди дають себе переманити компаніями-конкурентами; негативно відгукуються про компанію та керівництві; співробітники ігнорують політику компанії, їхня робота неефективна, а показники - низькі; конфіденційна інформація розголошується; службові контакти використовуються для особистих цілей. Якщо є видимі прояви нелояльності, то цей факт говорить про наявність управлінських недоробок, і насамперед у роботі з персоналом. Вимірювання лояльності. Лояльність можна прогнозувати за допомогою: вузькопрофесійних тестів, розроблених американськими фахівцями. Тести прості у виконанні і дають показники, що цікавлять компанію як роботодавця. На основі психоемоційних та особистісних характеристик та особливостей мотивації кандидатів забезпечують об'єктивними емпіричними даними у вигляді графічних діаграм щодо потенційної лояльності до компанії; аналізу динаміки кадрових процесів (насамперед, плинності кадрів) з урахуванням специфіки бізнесу компанії
Створення мотивуючих факторів лояльності персоналу. Очевидно, що фінансові показники (навіть високий рівень матеріальної компенсації) не є гарантією лояльності персоналу. У такому контексті видається абсолютно необхідним використання мотивуючих факторів лояльності, які мають не тільки матеріальне вираз [10, с. 115]. p align="justify"> Всі перераховані фактори використовуються в сукупності, і практично всі вони з різних сторін показують лояльність персоналу, виявляючи тим самим загальну об'єктивну картину в компанії. Кожен інструмент ефективний, якщо використовується в поєднанні з іншими. br/>
1.4 Складові ефективності функціонування управлінської команди
Одна з найважливіших умов ефективності команди - форма управління в команді. Її необхідно обумовлювати з кожним членом команди до початку роботи. Від форми управління залежить рівень робочої дисципліни команди. p align="justify"> З початок перебудови відбулася лавиноподібне руйнування колишньої соціально-економічної системи і, разом з тим, Обессмисліваніе і відкидання ідеологічних цінностей, які лежали в її основі. Стався радикальний відмова від сімдесятирічного періоду історія. Через це негативистических стану неможливий конструктивний підхід до свого минулого, сьогодення та майбутнього, так як негативізм веде до В«і...
