розвивати і підприємницький, і приростного стилі організаційної поведінки. p align="justify"> Виділяють три групи об'єктів стратегічного управління: організації, стратегічні господарські підрозділи (СГП) і функціональні зони організації.
В якості об'єкта стратегічного управління організація розглядається як відкрита комплексна соціально-економічна система, що представляє сукупність структурних підрозділів (стратегічних господарських підрозділів). Стратегічне господарське підрозділ - це напрямок або ряд суміжних напрямів діяльності організації, самостійне ринково орієнтоване господарське підрозділ, який може виступати повноцінним конкурентом на своєму сегменті ринку, має своє коло постачальників, споживачів і конкурентів. Воно очолюється директором, який несе повну відповідальність за стратегічний розвиток і поточну діяльність СХП. Функціональна зона організації - це сфера діяльності, організаційно представлена ​​функціональними структурними підрозділами, які спеціалізуються на виконанні певних функцій і забезпечують ефективну діяльність як окремих СГП, так і організації в цілому. p align="justify"> Стратегічне управління зачіпає широке коло провідних організаційних рішень з приводу проблем, орієнтованих на майбутнє, пов'язаних з генеральними цілями організації і перебувають під впливом неконтрольованих зовнішніх факторів. Предметом стратегічного планування та управління є:
. Проблеми, прямо пов'язані з генеральними цілями організації. Генеральні цілі орієнтовані в майбутнє і, як правило, спрямовані на підвищення ефективності діяльності організації шляхом забезпечення взаємозв'язку цілей, ресурсів і результатів. Тому рішення про створення нових або ліквідації старих виробництв, освоєнні нової продукції, технології або нових ринків носять стратегічний характер. Рішення, пов'язані з економії матеріальних, енергетичних або трудових ресурсів, мають приватний характер і не належать до стратегічних. p align="justify">. Проблеми і рішення, пов'язані з яким-небудь елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але зараз відсутній або є в недостатній обсязі. У практиці стратегічного управління рішення належить до стратегічних проблем, якщо планується розробка і випуск нової продукції, придбання нового для організації технологічного обладнання, запрошення нового персоналу (нових фахівців) і т. п.
. Проблеми, пов'язані з неконтрольованими зовнішніми чинниками. Проблеми стратегічного управління найчастіше виникають в результаті впливу численних зовнішніх чинників. Тому, щоб не помилитися у виборі стратегії і напрямку розвитку, важливо визначити, які економічні, політичні, науково-технічні, соціальні та інші фактори впливають на майбутнє організації. Організація постійного моніторингу зовнішнього середовища - важлива умова ефективності та конкурентоспроможності організації. p align="justify"> В даний час виділяють...
