поряд з лінійними менеджерами, а також менеджерами підрозділу управління персоналом до реалізації програм трудової адаптації можуть залучатися співробітники, що мають можливість надати реальну підтримку і допомогу в адаптації працівника, і колеги, які працюють в одному відділі або в суміжних підрозділах.
Звичайно загальна програма адаптації включає ряд лекцій, екскурсій, практикумів, а також ряд загальних питань. Після проходження загальної програми адаптації нових працівників може бути проведена спеціалізована програма їх адаптації, що містить ряд спеціальних бесід із співробітниками того підрозділу, в яке прийшов новачок, так і співбесід з керівником. p align="justify"> Традиційно в програмі адаптації виділяють такі основні напрямки:
. введення в організацію;
. введення в підрозділ;
. введення в посаду.
Умовно процес адаптації можна розділити на 4 етапи:
Етап 1. Оцінка рівня підготовленості новачка. Якщо співробітник має не тільки спеціальну підготовку, а й досвід роботи в аналогічних підрозділах інших підприємств, період його адаптації буде мінімальним. Однак навіть у цих випадках в організації можливі незвичні для нього варіанти вирішення вже відомих йому завдань. На цьому етапі важливо провести аналіз очікувань вступників працівників, а також скласти прогноз новачка;
Етап 2. Орієнтація - отримання новим співробітником інформації про організацію, в якій він починає працювати. Практичне знайомство нового працівника зі своїми обов'язками і вимогами, які до нього пред'являються з боку організації. p align="justify"> Етап 3. Дієва адаптація. Пристосування новачка до свого статусу в значній мірі обумовлюється його включенням в міжособистісні стосунки з колегами. Необхідно надати новачкові можливість активно діяти в різних сферах, перевіряючи і перевіряючи отримані знання в організації. p align="justify"> Етап 4. Функціонування. Завершальний етап адаптації. Характеризується поступовим подоланням виробничих і міжособистісних проблем і переходом до стабільної роботи. Тут важлива сучасна ліквідація причин конфліктних ситуацій чи незадоволеності вирішенням проблем адаптантов, можливе прийняття санкцій щодо тих, хто зобов'язаний був усунути причини неадаптаціі. p align="justify"> Як правило, при спонтанному розвитку процесу адаптації цей завершальний етап настає після 1-1,5 років роботи, а при управлінні процесом адаптації - через кілька місяців.
Таким чином, основу процесу управління адаптацією, що припускає певну технологію, складають конкретизація підходу до кожного працівника, визначення значимості тієї чи іншої сторони адаптації для конкретних умов виробничого середовища, розробка відповідних заходів для полегшення її проходження. ...
