им співробітником;
В· організація інтенсивних короткострокових курсів для керівників, вперше вступають у цю посаду;
В· проведення організаційно-підготовчої роботи при впровадженні нововведень;
В· спеціальні курси підготовки наставників;
В· використання методу поступового ускладнення завдань, що виконуються новим працівником. Одночасно необхідний контроль з конструктивним аналізом помилок, допущених при виконанні завдань. При цьому доцільно продумати систему додаткового заохочення співробітника за успішне вирішення поставлених завдань;
В· виконання разових громадських доручень для встановлення контактів нового працівника з колективом;
В· виконання разових доручень з організації роботи органу управління;
В· підготовка заміни кадрів при їх ротації;
В· проведення в колективі підрозділи спеціальних рольових ігор по згуртуванню співробітників і розвитку групової динаміки;
) інформаційне забезпечення процесу адаптації, центр ваги якого - збір і оцінка показників її рівня і тривалості.
Збір і обробку інформації про рівень і тривалості адаптації доцільно проводити в рамках поточної ділової оцінки. Тут відмінність полягає в тому, що по відношенню до нових співробітників процедура ділової оцінки повинна мати більш високу періодичність у межах терміну адаптації. p align="justify"> Оскільки процес адаптації співробітника повинен бути персоніфікований, тобто виключно індивідуальний як з точки зору його особистісних якостей, так і з точки зору його роботи, необхідно створювати програми адаптації для кожного нового співробітника.
Програми адаптації можуть бути різними - від неформальних, які передбачають в основному усну інформацію, до формалізованих процедур, що зв'язують усні подання з письмовими і графічними установками.
Зміст програми залежить від наступних факторів:
. змісту роботи;
. статусу та рівня відповідальності;
. робочого оточення;
. особистих особливостей співробітника.
На малому підприємствах програма адаптації проводиться менеджером-практиком, іноді з включенням працівників профспілки. Менеджери з управління персоналом також беруть у цьому участь. Склад учасників процедури адаптації нових співробітників може бути широким:...
