адність. p align="justify"> Формалізованност' структури як другий узагальнюючий параметр визначається як ступінь жорсткості, нормативні приписи, інституційної регламентованості та методологічною стандартизованість структури. Отже, даний параметр також носить комплексний характер і включає ряд аспектів. p align="justify"> У психологічному і особливо соціально-психологічному плані істотно, що будь-яка організаційна структура включає дві частини: формальну і неформальну. Вони не розділені чітко, а навпаки, взаємодіють і взаимопереплетаются - ніби В«накладаютьсяВ» один на одного. Формальна організація - це лише вершина айсберга, 9/10 якого становить прихована під поверхнею неформальна організація. Неформальна організація і відповідна їй структура хоча й залежать від формальної, будуються, в основному, на основі власне психологічних і соціально-психологічних, а не організаційних закономірностей. Основне з пропонованих у зв'язку з цим вимог до управлінської діяльності, що виводить на рівень високої майстерності, полягає в наступному. Керівник повинен знати об'єктивні закони виникнення і функціонування неформальної організації і вміти використовувати їх так, щоб сама вона виступала частиною формальної організації і працювала на неї. p align="justify"> Централізація (третій узагальнюючий параметр структури), як можна бачити зі сказаного, тісно пов'язана з мірою формалізації структури, а багато в чому і визначається нею. Вона визначається і вимірюється через організацію функції прийняття управлінських рішень. Чим більшою мірою ця функція сконцентрована на вищому рівні, тим вище централізація. Навпаки, чим більшою свободою прийняття рішень мають інші, ніж вищий, рівні, тим вище децентралізація. Основними ознаками В«централізації - децентралізаціїВ» є тому наступні показники:
кількість рішень, що приймаються на нижчих рівнях управління;
важливість рішень, що приймаються на нижчих рівнях;
наслідки рішень, що приймаються на нижчих рівнях;
обсяг контролю за роботою підлеглих.
Питання про співвідношення В«централізації - децентралізаціїВ», їх порівняльних достоїнства і недоліки - це спеціальна і велика тема теорії управління. Вибір тій чи іншій мірі централізації завжди визначається поєднанням ряду основних факторів (професіоналізм членів організації, рівень їх мотивації, характер і сфера діяльності організації, її масштаби і багато іншого). Загальна тенденція розвитку організацій в сучасних умовах полягає в децентралізації організаційних структур, їх демократизації, переході від централізовано-директивного стилю управління до партисипативну - В«соучаствующееВ». p align="justify"> Як зазначає П. Друкер, В«... основне правило для будь-якої організації полягає в тому, щоб залучати найменше число рівнів управління і створювати найкоротшу ланцюг командВ» [5]. Переваги В«централізації - децентралізаціїВ» у плані ор...
