керівник має 4 підлеглих, то число зв'язків одно 44, а додавання ще одного підлеглого вимагає вже 100 зв'язків, тобто призводить до збільшення числа підлягають контролю зв'язків на 127%. Це є однією з причин частої недоцільності збільшення кількості підлеглих. І хоч формула В. Грайкунаса часто піддається критиці (перш за все через те, що не всі потенційно можливі зв'язки реально вимагають контролю), вона має важливе значення для з'ясування поняття обсягу управління [5]. p align="justify"> Просторовий розподіл як характеристика структури відноситься до тих організацій, які будують свою діяльність за регіональним принципом, і виражається в трьох показниках: числі регіональних підрозділів, середній відстані між ними, співвідношенні числа працівників цих підрозділів і числа управлінського персоналу в центральному представництві.
Для того щоб організація ефективно функціонувала, всі її підрозділи повинні бути не тільки спеціалізовані (диференційовані), але і об'єднані в цілісність - інтегровані. При цьому головним інтеграційним засобом є ієрархія, оскільки саме вона забезпечує і цілісність, і керованість всій структурі організації. Інтегрують і диференційні процеси в організаційних структурах тісно пов'язані: чим виражено другі, тим вище потреба в перших. Ієрархія ж - це спосіб їх узгодження. p align="justify"> Загальний механізм ієрархії знаходить, зокрема, конкретизацію в принципі ієрархічності цілей організації. Згідно з ним, вироблювана найбільш загальна мета організації повинна бути піддана процедурі багатоступінчастої конкретизації та трансформації в систему більш приватних цілей. Ті, у свою чергу, розподіляючись по підрозділах, виступають як підцілі організації. Вони припускають постановку ще більш конкретних цілей і завдань - аж до конкретних завдань окремим виконавцям. Ці завдання повинні містити опис вимог до кінцевого результату - тобто також деяку мета його індивідуальної діяльності. Всі ці цілі і підцілі різних порядків обов'язково повинні бути узгоджені і супідрядні, реалізовуватися у своєрідному режимі В«взаємодіїВ». Якщо така ієрархія цілей вибудувана, то забезпечується та інтеграція індивідуальних діяльностей по їх досягненню. p align="justify"> Існують і інші також важливі інтеграційні кошти, передбачені самою структурою організації і як би вбудовані в неї. Це - наявність розгалуженої системи правил внутриорганизационного функціонування; аналогічна система процедур для вирішення найбільш типових, повторюваних організаційних завдань; створення міжфункціональних робочих груп; межподразделенческіе наради; робота наскрізних комітетів і, нарешті, ефективна система внутрішньоорганізаційні комунікацій в цілому. Нарешті, і всі інші управлінські функції, а не тільки комунікативна, також сприяють підвищенню інтегрованості структури організації. Отже, міра диференціації в поєднанні зі ступенем інтегрованості характеризують перший узагальнюючий параметр структури - її скл...
