ганізації управлінської діяльності можна представити таким чином:
Переваги централізації:
Централізація покращує контроль і координацію спеціалізованих незалежних функцій, зменшує кількість і масштаби помилкових рішень, прийнятих менш досвідченими керівниками.
Сильне централізоване управління дозволяє уникнути ситуації, при якій одні відділи організації ростуть і розвиваються за рахунок інших або організації в цілому.
Централізоване управління дозволяє більш економно і легко використовувати досвід та знання співробітників центрального адміністративного органу.
Переваги децентралізації:
Управляти особливо великими організаціями централізовано неможливо через величезної кількості потрібну при цьому інформації та, як наслідок цього, складності процесу прийняття рішення.
Децентралізація дає право приймати рішення того керівнику, який найближче стоїть до виниклої проблеми і, отже, краще за всіх її знає.
Децентралізація стимулює ініціативу і дозволяє особистості ототожнити себе з організацією. При децентралізованому підході найбільше підрозділ організації здається його керівнику зовсім невеликим, і він може повністю розуміти його функціонування, повністю контролювати його і відчувати себе частиною цього підрозділу. Такий керівник може відчувати такий же ентузіазм в своєму підрозділі, як незалежний підприємець у всьому своєму бізнесі. p align="justify"> Децентралізація допомагає підготовці молодого керівника до більш високих посад, надаючи йому можливість приймати важливі рішення на самому початку його кар'єри.
На закінчення характеристики Загальноорганізаційні контексту діяльності керівника необхідно сформулювати ті основні напрямки, за якими він впливає на управлінську діяльність. Головне полягає в тому, що структура організації, будучи керована керівником, одночасно сама багато в чому визначає зміст його діяльності. Це активний вплив структури організації полягає в наступному:
. Ієрархічне місце керівника в континуумі управління визначає ті функції управління, які є для нього основними. p align="justify">. Воно ж впливає на міру розгорнення кожної з цих функцій у діяльності керівника. p align="justify">. Належність керівника до тієї чи іншої В«комірціВ» горизонтальної мережі організації визначає зміст його діяльності, особливо - систему його виробничо-технологічних функцій. p align="justify">. Клас і особливо тип структури істотно впливають на вибір стратегії і тактики управління, на утримання загальноуправлінського стилю керівництва. p align="justify">. Структура визначає сукупність вимог до професійного складу персоналу і тим самим лежить в основі кадрових функцій. p align="justify">. Кожна структура породжує специфічний для неї тип (психологічний симптомокомплекс рис особистості) керівника...
