ся при середніх значеннях ступеня нестабільності;
) управління на основі гнучких експертних рішень (ранжування стратегічних завдань; управління по слабких сигналів; управління в умовах стратегічних несподіванок), що застосовуються для умов істотною нестабільності зовнішнього середовища.
Принципові положення реалізації перерахованих видів стратегічного управління будуть висвітлені у наступних розділах.
Нарешті, необхідно виділити деякі особливості економічної стратегії, що відрізняють її від короткострокового (поточного), управління фірмою.
Перша особливість полягає в тому, що процес вироблення економічної стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких повинне забезпечити бажаний приріст рівня конкурентного статусу фірми і, як наслідок, - рівня конкурентної переваги фірми. p align="justify"> Друга особливість полягає в істотній відмінності вибору та реалізації оперативних (тактичних) трансакцій, повнота і надійність інформації для яких значно вища, ніж повнота і надійність інформації, що є у розпорядженні фірми при виборі стратегічних трансакцій. У ході формування економічної стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні конкретного стратегічного проекту. Тому доводиться користуватися узагальненої, неповної і неточною інформацією про різні альтернативи, що призводить до зростання невизначеності всіх типів: В«невизначеності природиВ» (тобто зовнішнього середовища фірми); невизначеності цілей; невизначеності дій конкурентів (противника). Економічна стратегія виробляє своєрідну В«зону невизначеностіВ» - безліч варіантів розвитку фірми, кожен з яких оптимальний при деякому реально можливий поєднанні зовнішніх умов. p align="justify"> Третя особливість виражається в істотному посиленні ролі зворотного зв'язку під час вироблення економічної стратегії. Оскільки в процесі вироблення стратегічних рішень постійно з'являються нові альтернативи, здійснюється цілеспрямований пошук найбільш бажаних рішень, з'являється більш повна і достовірна інформація про ті чи інші стратегічних трансакціях, спочатку намічені цілі стратегічного розвитку можуть бути піддані сумніву або просто відкинуті. Внаслідок цього розробка економічної стратегії є циклічний (кільцевий) процес з постійною коригуванням початкових цілей у міру уточнення інформації про фактори, що визначають конкурентний статус фірми в досліджуваної перспективі. p align="justify"> Четверта особливість економічної стратегії полягає про те, що на рівні стратегічного планування - на відміну від планування на тактичному рівні - дуже важко визначити абсолютні (квантифікувати) показники корисності тих чи інших стратегічних рішень. Це призводить до необхідності користуватися для вибору бажаних рішень або порядковими заходами корисності, або В«псевдоабсолютниміВ» показниками, заснованими н...
