ти з співробітником його результати і намагатися при цьому мотивувати його, а не викликати страх і апатію.
Такі особливості керівників з позицій стратегії управління персоналом, що отримали опис в літературі і які пройшли наукову класифікацію. Зрозуміло, на практиці керівники часто поєднують кілька стилів управління, однак на практиці завжди можна виділити домінуючий тип в діяльності конкретного керівника підприємства. br/>
1.2 Час керівника
Спроби дослідників у сфері наукової організації праці описати суть і зміст діяльності керівника допомогою простого перерахування його функцій не увінчалися успіхом. Справа в тому, що в реальній діяльності керівника будь-якого рівня, чим би конкретно він був зайнятий, всі операції і функції керівництва присутні одночасно. Наприклад, якщо він в даний момент планує колективну роботу, то в його діяльності одномоментно присутні комунікативні функции: він приймає рішення, кому що доручити, аналізує обстановку, прогнозує наслідки прийнятих рішень, мотивує і навіть виховує підлеглих всім чином своїх дій. При цьому керівник, звичайно, несе відповідальність за результати своїх рішень і їх віддалені наслідки. p align="justify"> Суть організації праці керівника допоможуть зрозуміти фотографії з витримала безліч видань книги Я.Перельмана В«Цікава фізикаВ», на яких мурахи тягнуть шматочок сиру в мурашник. Виявляється, ці В«розумніВ» комахи у своєму колективній праці діють вкрай нерозумно: два мурахи тягнуть сир направо, три - наліво, два взагалі впираються і норовлять штовхати сир тому, але більшість мурашок, підкоряючись інстинкту, долають опір товаришів і діють у напрямі мурашника, а поки товариші працюють, два мурахи забралися на шматочок сиру і на ходу закушують.
На наш погляд, це чудова модель колективної діяльності. Хоча на питання, де місце керівника, так і напрошується відповідь - на шматку сиру, але в ідеалі керівник повинен відійти в сторонку, забратися на піднесення, вказати пряме напрям на мурашник, зігнати дармоїдів, перевиховати, навчити невмілих, а коли сир доставлять до мурашника - кожному по кількості і якості роботи роздати по шматочку. Власне кажучи, тут описані всі функції управління спільною діяльністю, пов'язані з управління по цілях. p align="justify"> Багато керівників занадто орієнтовані на процес діяльності, а не на його результати. При такому підході вони віддають перевагу:
1) правильно робити справи замість того, щоб робити правильні справи;
2) вирішувати проблеми замість того, щоб створити творчі альтернативи;
) зберегти кошти замість того, щоб оптимізувати використання коштів;
) виконати обов'язок замість того, щоб домагатися результатів;
