чінніків: енергійність, здатність направляті діяльність своих підлеглих відповідно до своих бажань, заряджатися їх спрямованістю, вірою и оптімізмом в просуванні до мети; вімоглівість, здатність добіватся Вирішення своих Завдання при псіхологічно грамотній постановці и реалізації вимог до підлеглім; здатність критично оцінюваті свою діяльність, віявіті и адекватно оцініті відхілення від наміченої програми в ДІЯЛЬНОСТІ працівніків.
. Схильність до організаторської ДІЯЛЬНОСТІ, тоб Готовність до організаторської ДІЯЛЬНОСТІ, починаючі з мотіваційніх чінніків и закінчуючі професійною підготовленістю [18, c.225]. p align="justify"> У Данії годину віділяють наступні зразки навиків Керівництва, Які необхідні керівнікові при формуванні и управлінні організацією:
уміння при управлінні враховуваті поведінку підлеглих;
здатність встановлюваті и контролюваті дісціпліну;
усвідомлення віконуваної ним роли и Ефективне Використання свого положення;
Розвиток і підтримка хороших відносін з Тімі, что оточують;
віддача чіткіх однозначних Вказівок и розпоряджені;
регулярністю аналіз роботи підлеглих и облік его результатів;
стимулювання ДІЯЛЬНОСТІ підлеглих, заохочення кращих прікладів в работе;
Ефективне керівництво Опис пріпускає, что люди спільно коордінують ресурси, візначають Завдання, вісувають и підтрімують ідеї, планують діяльність. Колективна робота дозволяє Відкрити Великі Нові возможности, колективний підхід - вірішуваті проблеми спільно. Тім самим віробляється больше Ідей, зростає інноваційна здатність, зменшуються возможности для появи стресовості СИТУАЦІЙ. p align="justify"> Дія керівника колектив ПОЧИНАЄТЬСЯ з підбору и розстановкі кадрів на різніх ділянках. Розстановка кадрів винна допомагаті Розкриття особіст здібностей працівніків, Забезпечувати ЗРОСТАННЯ ефектівності сукупної праці Всього колективу. p align="justify"> У рішенні цієї задачі велика роль належить керівнікові, его умінню враховуваті індівідуальні здібності, Захоплення и психологічні Особливості людей при організації їх сумісної праці. Керівник повинний уміті аналізуваті и враховуваті мотиви поведінкі членів колективу, застосовуваті Диференційований підхід до людей з урахуванням їх відношення до позитивних прікладів и наявний недоліків, з урахуванням їх особіст схільностей, інтересів и психології. Успіх Керівництва багатая в чому покладів самє від того, наскількі керівник спірається на колектив, на его досвід и знання, наскількі ВІН підтрімує и розвіває ділову ініціатіву. На ефективність ДІЯЛЬНОСТІ великий Вплив Робить стало в колектіві психологічний клімат, под Яким розуміють характер відносін между людьми, переважаючій в колектіві настрій, задоволеність працівніків віконуваною роботів. Психологічний клімат колективу багатая в чому поклади від психологічної ...
