особи в що знаходяться на одному рівні управлінської структури виробничих відділеннях. У деяких фірмах функції координатора виконує керівник проекту, відповідає за здійснення конкретного комплексу робіт і отримує повноваження прийняття відповідних рішень. Досить часто у виробничих відділеннях як координаторів для прийняття рішень призначаються керівники, що відповідають за випуск конкретного виробу. Найчастіше це відноситься до розробки нових виробів або розробки та випуску виробів, частини і компоненти яких, виготовляються в різних виробничих відділеннях. У таких випадках координатор виконує функції керівника, що відповідає за випуск кінцевого продукту, і має право приймати рішення з питань технології, організації виробництва і збуту. p align="justify"> Координатор-керівник має право обговорювати проекти прийнятих рішень з керівниками інших виробничих відділень і функціональних підрозділів, але він не має відділень і функціональних підрозділів, але він не має адміністративної влади, яку отримують лінійні керівники.
) Цільові групи діють на основі групової взаємодії і приймають рішення, що стосуються конкретних питань спільної діяльності для досягнення встановлених цілей. Цільові групи можуть створюватися на тимчасовій або на постійній основі і мати у своєму складі представників різних функціональних підрозділів та спеціалізованих виробничих відділень. На чолі групи, створюваної іноді у формі комітету чи комісії, призначається керівник (голова), який наділяється правом приймати рішення без узгодження з вищим керівництвом фірми чи загальним керівником. Разом з тим члени групи продовжують перебувати в підпорядкуванні у свого керівника. p align="justify">) У матричних структурах, на відміну від двох попередніх горизонтальних механізмів, керівнику проекту надаються лінійні права, аналогічні тим, які даються керівникам функціональних підрозділів. Виникає мережева структура, що дозволяє приймати рішення у все більш ускладнюються умовах, що стосуються все більш складних проблем. br/>
.2 Реалізація управлінських рішень
На стадії реалізації рішення приймаються заходи для конкретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за ходом його виконання, вносяться необхідні корективи і дається оцінка отриманого результату від виконання рішення. Кожне управлінське рішення має свій конкретний результат, тому метою управлінської діяльності є знаходження таких форм, методів, засобів та інструментів, які могли б сприяти досягненню оптимального результату в конкретних умовах і обставинах. p align="justify"> Оскільки керівник має змогу вибирати рішення, він несе відповідальність за їх виконання. Ухвалені рішення надходять у виконавчі органи і підлягають контролю за їх реалізацією. p align="justify"> Іншими словами, реалізація рішення - це деяка операція, спрямована на досягнення мети організації. Причому проведення цієї операції може вимагати прийняття...
