безлічі інших рішень, що забезпечують виконання В«головногоВ» рішення. Наприклад, якщо прийнято інвестиційне рішення про будівництво нового підприємства, то реалізація цього рішення, у свою чергу, вимагає прийняття рішень про види продукції, що випускається, виборі місця розташування підприємства, його організаційну структуру, постачальниках ресурсів, закупівлі обладнання, наборі персоналу і т.д. Першим кроком на шляху реалізації будь-якого управлінського рішення є його узгодження та затвердження. p align="justify"> Процедура затвердження рішення є часом чистою формальністю по збору відповідних підписів і санкцій, оскільки на попередніх етапах механізму формування рішення відшукувався, по суті, найкращий варіант і спосіб його здійснення. Однак необхідність виконання цієї роботи обумовлена ​​також і вимогами законності, що вказують, що рішення досягло такого пункту, коли всі члени колективу, яка притягається до вирішення проблеми, взяли на себе певну відповідальність. p align="justify"> Затвердження - це схвалення рішення тими особами, які мають на це право і несуть юридичну відповідальність за наслідки цього рішення.
При певному варіанті рішення керівнику часом необхідно порадитися з профспілковими організаціями або з колективом працівників. Однак, в кінцевому рахунку стверджує рішення сам керівник, оскільки він несе персональну відповідальність за ефективність діяльності довіреного йому колективу, виконуючи покладені на нього функції відповідно до принципу єдиноначальності
Ефективність процесу реалізації рішення підвищиться, якщо воно буде визнане тими людьми, яких воно зачіпає. Проте визнання рішення рідко досягається автоматично. Тому необхідною умовою реалізації є узгодження управлінських рішень, яке являє собою процедуру досягнення визнання іншими людьми пропонованого рішення проблеми. Будь-яке рішення має бути визнано двома групами людей:
а) керівниками інших підрозділів і організацій, на діяльність яких може вплинути дане рішення,
б) виконавцями (підлеглими), які будуть його виконувати.
Необхідність узгодження рішень з іншими керівниками обумовлена ​​поділом праці в будь-якій організації. Зазвичай важливі рішення, що зачіпають всю організацію, здійснюються різними відділами, службами та підрозділами. Тому з'являється можливість того, що рішення, будучи вигідним для організації в тому чи іншому сенсі, може негативно вплинути на деякі підрозділи і навіть перешкодити досягненню поставленої мети. Більше того, цілі і результати діяльності різних підрозділів часто суперечливі, і якщо якесь із них дбає лише про власну вигоду, не беручи до уваги інтереси інших підрозділів і організації в цілому, то загальний результат може бути небажаним. З цих причин узгодження важливих рішень з іншими керівниками проводиться для досягнення ситуації В«рівновагиВ» між інтересами підрозділів, які завжди необхідно врахо...
