що це дасть потрібні результати. Роблячи вибір, людина стикається з декількома альтернативами, з яких він повинен вибрати одну. Теорія очікування повинна дати відповідь на питання, чому людина робить той чи інший вибір, стикаючись з декількома альтернативами.
Засновником теорії рівності (справедливості) є Стейсі Адамс , який на основі досліджень, проведених ним у компанії В«Дженерал ЕлектрикВ», сформулював основні положення цієї теорії.
Зміст рівності (справедливості) зводиться до наступного: в процесі здійснення трудової діяльності людина постійно порівнює отриману винагороду з витраченими зусиллями, а потім зіставляє це з винагородою, отриманими іншими людьми. Якщо він бачить, що це порівняння явно не на його користь, то він почуває несправедливість і напруга, так як немає задоволення від виконаної роботи. Він починає працювати менш інтенсивно, витрачаючи значно менше зусиль. Якщо людина вважає, що його праця справедливо винагороджується, то він буде продовжувати трудитися з колишніми зусиллями, або навіть їх збільшить. мотивація трудової персонал потреба
Сприйняття людиною рівності та нерівності носить суб'єктивний характер, оцінка справедливості відносна. Говорячи про справедливість, людина часто не бере до уваги такі персональні характеристики інших, як рівень кваліфікації, тривалість роботи в організації, вік, соціальний статус. Теорія рівності не сприяє підвищенню ефективності роботи організації, якщо загальний рівень виконання низький. Якщо ж рівень виконання організації високий, то принцип рівності є важливим мотивуючим фактором для успішної роботи членів організації. p align="justify"> Теорія справедливості в комплексі з теорією очікувань представлена ​​в моделі Портера-Лоулера . Ця теорія заснована на тому, що мотивація є функція потреб, очікувань і справедливості винагороди. Один з найважливіших висновків цієї теорії полягає в тому, що результативна праця завжди веде до задоволення працівника.
Двоє дослідників Лайман Портер і Едвард Лоулер модель, включивши в неї п'ять змінних величин:
витрачені зусилля,
сприйняття,
отримані результати,
винагороду,
рівень задоволеності.
Зміст моделі Портера-Лоулера зводиться до наступного: щоб досягти певних результатів і отримати гідну винагороду, людина витрачає зусилля, які залежать від його здібностей, досвіду і кваліфікації. При цьому розмір зусиль визначається цінністю винагороди. Значний вплив на результати роби...
