ні і ті ж професіонали переходять з однієї компанії в іншу . Такий стан справ знову ж фіксує спрямованість на індивідуальні досягнення та оплату праці. У США прийнято матеріальне стимулювання за особистого успіху, зарплата залежить від конкретного внеску працівника, і вона може зростати, хоча у фірми справи можуть йти гірше. p align="justify"> У Японії такий стан справ практично неможливо: великі фірми двічі на рік виплачують працівникам винагороду, що становить однаковий відсоток від їхньої зарплати, і цей відсоток залежить тільки від діяльності фірми в цілому. Якщо компанія працювала погано, виплати менше, якщо добре - більше. Такі винагороди викликають почуття причетності до справ фірми, оскільки працівники знають, що поліпшення її становища обов'язково відіб'ється на їхньому добробуті. Регулювання виплат дає можливість у разі погіршення результатів діяльності знижувати фонд зарплати до 30%, нікого при цьому не звільняючи. p align="justify"> Для Японії типова система поділу працівників на дві групи. Перша - стрижнева, складається з людей, що працюють в компанії довічно. Друга група - постійна, що складається як з чоловіків, так і жінок, у яких взаємні зобов'язання з компанією не так сильні, але, тим не менше, їм надається більш-менш стабільна зайнятість. Стрижнева несе відповідальність за збереження і розвиток компанії, оскільки вважається частиною корпоративної родини, і її співвідношення з постійною становить приблизно 30 до 70. p align="justify"> В американських компаніях тільки кілька людей вважається стрижневою групою. Навіть управлінці вищої ланки вважаються службовцями, найнятими з боку, а не членами корпоративної родини. Більшість американських управлінців вищої ланки відчувають, що службовці - витратний матеріал і, тому вони рідко виявляють взаємні зобов'язання по відношенню до компанії, як це прийнято в Японії. Керуючі та робочі всередині цих груп можуть мати різні трудові контракти і погляди, але їх об'єднує одне - це те, що вони є найманими службовцями, а не членами сім'ї. Більше того, деяких з цих службовців можна розглядати, як тимчасових, так як вони можуть бути звільнені під час економічних криз. br/>
1.4 Організація виробництва і праці
Японська модельАмеріканская модельОсновное увага приділяється цеху - низовому ланці виробництва Використовується система В«точно вчасноВ» (В«КанбанВ») без створення запасів і міжопераційних заділів Робота груп (гуртків) якості і здійснення жорсткого контролю якості на всіх стадіях виробничого процесу всіма працівниками фірми Обов'язки між працівниками строго не розподілені. Працівники виконують різні види робіт залежно від ситуації; девіз - В«дій по обстановціВ» Основне увага приділяється не виробництву, а адаптації із зовнішнім середовищем Працівники виконують роботи на основі чіткого виконання посадових інструкцій Ставки заробітної плати суворо визначені в залежності від посади, виконуваної робо...
