наю працівників на ринку праці через мережу університетів , шкіл бізнесу і ін Націленість на індивідуальну, особисту кар'єру При наймі в спеціальних В«центрах оцінкиВ» перевіряється його відповідність вакантної посади за допомогою таких методів, як конкурс, оцінка знань, навичок, здача іспитів на посаду Індивідуальна оцінка та атестація работніковОплата праці залежно від віку і стажу роботи у фірмі (так звана зрівняльна заробітна плата) При сприятливому фінансовому положенні премії виплачуються два рази на рік (кожного разу по два-три місячних окладу) Виплати і пільги з соціальних фондів: часткова або повна оплата житла, витрати на медичне страхування і обслуговування, відрахування до пенсійних фондів, доставка на роботу транспортом фірми, організація колективного відпочинку та др.Оплата праці залежно від індивідуальних результатів і заслуг працівника Стимулювання працівників значно нижче, ніж у Японії, хоча дохід президента великої американської корпорації в середньому в три рази вище, ніж президента японської фірми
Як вже було зазначено, в основі японського менеджменту лежить управління людьми - на противагу американському підходу у вигляді В«управління кадрамиВ». У Японії основний упор робиться на людину, а не просто фахівця, тому в японських фірмах має місце більш низька ступінь спеціалізації. Тут не людину підбирають під посада - чітко описаний і фіксований коло обов'язків, - а, навпаки, маючи працівника, ретельно вивчають його (в тому числі і за допомогою психологічних тестів), а потім визначають, які обов'язки йому можна доручити. Очевидно, що японський підхід орієнтований на більш повне використання всіх можливостей працівника. Тому тут не бояться брати на роботу випускників вузів і шкіл - японські фірми зацікавлені в тому, щоб працівник опановував прийомами і технологіями саме цієї компанії, всередині якої ріс і розвивався, віддаючи всі сили і вміння. Для цього використовується система В«довічного наймуВ», яка гарантує постійну зайнятість працівників і стимулює допомогою заробітної плати, яка враховує трудовий стаж і заслуги, просуває по службі окремих працівників на основі індивідуальних заслуг; гарантує єдино-тимчасові виплати в момент виходу на пенсію. Такий підхід націлений на те, щоб запобігти відхід працівника в іншу фірму, і в цілому спрямований на те, щоб забезпечити конкурентну перевагу на ринку. p align="justify"> Американська ж фірма прагне до ефективності шляхом високої спеціалізації й жорсткого розмежування обов'язків, розмір винагороди робочого визначається категорією робочого місця. Тривалість американського контракту може становити кілька років, сама ж робота з таким контрактом стандартизована і знаходиться під контролем з боку профспілки. Фірми зацікавлені в оновленні професійних знань, але здійснюють це за допомогою залучення нових фахівців - відбувається постійна ротація кадрів, але не на рівні фірми, як в японській моделі менеджменту, а на рівні ринку праці, коли од...
