едаваті іншім Частину своих Повноваження.
РОЗДІЛ ІІІ: Використання лідерства у стратегічному управлінні
Кожне предприятие спрямоване на поиск на тихий Шляхів розвітку и Функціонування на прайси, Які змоглі б надалі Забезпечити Йому ПЕРЕВАГА над конкурентами. Одним Із найбільш необхідніх ЗАХОДІВ для максімізації успіху ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є вибір правильної стратегії, Аджея самє від неї поклади ефективність Подальшого розвітку ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> На сьогоднішній момент годині, мету та цілі ДІЯЛЬНОСТІ, шкірних предприятие вібірає самостійно. Необхіднімі умів правильного Вибори цілей та стратегії ПІДПРИЄМСТВА є аналіз зовнішнього середовища з метою визначення можливіть ЗАГРОЗА и аналіз внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА з метою з'ясування его слабких та сильних сторін. Взаємовідносіні у діловому мире все більш ускладнюються: змінюється масштаб конкуренції, умови конкурентної Боротьби, усьо скоріше оновлюються технології, змінюються спожи та смакують споживачів. У ціх умів забезпечення ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА без якісної, продуманої стратегії становится неможливим [7]. p align="justify"> У зв язку з чім всі больше уваги пріділяється розробці стратегії ПІДПРИЄМСТВА, як одній з найголовнішіх умів ефективного Функціонування, економічного ЗРОСТАННЯ и развития будь-якого ПІДПРИЄМСТВА. Стратегія становится жіттєво необхіднім управлінськім інструментом, за помощью Якого фірма может протістояті зміні умів НАВКОЛИШНЬОГО середовища.
Реалізація стратегії означає правильністю и цілеспрямовану роботу всех складових частин (Підрозділів) ПІДПРИЄМСТВА, что у свою черго можливе позбав за умів ефектівної колектівної роботи персоналу.
Процес реалізації стратегії передбачає Постійний моніторинг результатів реалізації стратегії, а такоже Гнучкий та своєчасну ее корекцію, тоб Впровадження адекватних и своєчасніх змін зі сторони Керівництва компании [8].
умів успішної реалізації стратегії є:
В· Наявність у менеджерів організації розробленої стратегії у вігляді чіткіх Стратегічних Вказівок та їх Впровадження в життя відповідно до потокового оперативного плану реалізації Стратегічних змін.
В· Забезпечення менеджерами надходження всех необхідніх ресурсів для даного процеса.
В· Супровід менеджерами процеса реалізації Шляхом контролю всех організаційніх цілей и Прийняття адекватних Гнучкий РІШЕНЬ, спрямованостей на практичне Досягнення ціх цілей.
В· Відповідність стратегії крітеріям ее ефектівності.
В· Стратегія має передбачаті Достатньо мотівацію та стимули для персоналу організації.
