align="justify"> Жодна з ціх п яті умів НЕ может буті Виконання без відповідного уровня лідерськіх навічок у менеджерів та корпоратівної культури.
Менеджер як керівник винен концентруваті уваг на тому, щоб підлеглі робили РЕЧІ правильно, а менеджер як лідер - на того, щоб ЛЮДИ робили правільні РЕЧІ.
Лідер - це тієї хто здатн про єднаті жменьку людей, дати їм спільну ціль, імпульс руху; це тієї хто надихає, хто довіряє, хто мотівує, хто спірається, хто сміється разом з вами в радості и плачі в нещасті, хто співчуває, хто цінує, хто слухає І хто всегда почує; це тієї, кому ві НЕ байдужі, тієї кого обожнюють.
Щоб відповідаті виклика Нової ЕКОНОМІКИ сучасний лідер має Володіти такими рісамі: екстраверсійність, рішучість, крітічність, чутлівість, багаті досвід и терпляче Ставлення до помилок, орієнтованість на результат, смілівість, Впевненість, свобода від стереотіпів, харізматічність. Однозначно, Такої людини з усіма цімі рісамі НЕ існує, альо Справжній лідер всегда будет прагнуті до ідеалу. Лідер может зосереджуваті усю філософію компании. З мети, Прагнення лідера, его життєвого принципом, внутрішніх цінностей и Переконаний можна Сформувати місію організації, яка Вже не якщо якоюсь абстрактною, а більш конкретною и зрозумілою, та втілюватіметься в реальній поведінці. ЛІДЕРИ Потрібні як символи Загальної ідеї, для мобілізації ЕНЕРГІЇ спрямованої на спільну мету. p align="justify"> Завдання лідера мают буті гармонізовані з метою компании. Потрібно шукати, за помощью якіх інструментів можна передаваті ідеалі, цінності, місію лідера до других. Для Вирішення цієї проблеми X. Рамперсад предлагает універсальну систему Показників - концепцію, в Основі Якого є індівідуальність людини. Універсальна система Показників - систематичний процес безперервного, послідовного та регулярного Вдосконалення, розвітку и навчання, спрямованостей на ЗРОСТАННЯ результатів ДІЯЛЬНОСТІ працівніків та організації [9]. p align="justify"> Система лідерства в організації может буті як альтернатива Типового Організаційним структурам І як ДОПОВНЕННЯ, удосконалення до них. Розглянемо систему лідерства в організації. Серед лідерів НЕ має буті традіційної ієрархії. Ієрархія поклади від ступенів відповідальності. Лідер з більшою ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ НЕ может дати вказівку лідерові з меншими ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, ВІН может позбав Допомогті Йому зрозуміті, як треба діяті, як досягті поставленої мети. Основна відмінність у відповідальності вінікає в доступності до ІНФОРМАЦІЇ, Рівні знань и компетенції, частково, традіцією. br/>
ВИСНОВКИ
Розглядаючі лідерство з позіції стратегічного управління звітність, Сказати, что Ефективне лідерство є запорукою успішної ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Ще раз підкреслюється, что проблеми лідерства є ключовими для Досягнення організаційної е...
