будь-якій організації, альо смороду могут віражатісь у різніх формах и різній мірі розвітку.
Отже, щоб успішно розвіватісь, організація винна управляти набором, навчання, оцінкою, винагородой персоналу, тоб створюваті, удосконалюватися методи, процедури, програми організації ціх процесів. У сукупності й Єдності методи, процедури, програми являютя собою систему управління персоналом.
Головними елементами системи управління є люди, Які одночасно віступають про «єктом и суб» єктом управління. Здатність Людський ресурсів одночасно віступаті як про «єктом, так и суб» єктом управління - основні спеціфічна особлівість управління.
Отже, соціально економічна система являє собою єдність керуючої та керованої систем, а Механізм управління - це сукупність відносін, форм та методів впліву на Формування, Розподіл и Використання трудових ресурсів у державі.
Система управління персоналом в організації Складається з комплексу взаємопов'язаніх підсістем (елементів).
Підсистема - це віділені за функціональнімі елементами або організаційнімі ознакой Частини системи, шкірних Із якіх Виконує певні Завдання, працює автономно, альо спрямована на Вирішення Загальної мети.
Система підсістем має багатоступеневу структуру, з великою кількістю напрямів ДІЯЛЬНОСТІ. [6, з 21-24]
Традіційно віділяють підсістемі, что відповідають Основним функціям управління Людський ресурсами (рис.1.3.).
Рис. 1.3.Сістема управління персоналом організації.
На малюнку наведено склад функціональніх підсістем системи управління Людський ресурсами. Залежних від розміру організації, склад підсістемі змінюється: в малих організаціях в одну підсістему включаються Функції кількох підсістем, а у великих - Функції кожної підсістемі віконують окремі підрозділі.
Комбінація ціх підсістем Унікальна для кожної організації и візначає ее спеціфіку.
Люди віконують спеціальну роль в організації. З одного боку, смороду є творцями організації, візначають ее цілі и вібірають методи Досягнення ціх цілей, а з іншого - люди є ВАЖЛИВО ресурсом, Який Використовують ВСІ організації для реалізації ВЛАСНА цілей. У Цій якості персоналу необхідне управління. Управление персоналом являє собою особливая сферу управління у зв «язку Зі спеціфікою его об» єкта - людини.
У практіці управління персоналом в Останні роки чітко просліджується переплітання різніх его моделей: американской, японської и західноєвропейської. У цьом проявляється процес інтернаціоналізації современного менеджменту. ВАЖЛИВО етапом цього процеса стали асіміляція Ідей системного підходу, розробка різних моделей організації, як системи - не Тільки функціонуючої, альо й Такої, что розвівається, на Основі якіх сформувався новий підхід у кадровому менеджменті - управлінні Людський ресурсами.
У сучасній Теорії и практіці управління персоналом на фірмах Індустріально розвинутих країн домінують два діаметрально протилежних підході - американский и японський.
Американский - передбачає Початкове визначення професійно-кваліфікаційної МОДЕЛІ «посади» и «підтягування» до найбільш відповідніх працівніків за схемою «посада - працівник». Особливая системи управління в американских фірмах є Наступний: персонал розглядається як основне джерело Підвищення ефектівності виробництва; Йому надається Певна автономія; підбір здійснюється за такими крітеріямі, як освіта, практичний досвід роботи, п...
