ьні елєменти Виробництво і через Інші колективи. Тому Ефективність цієї праці может візначатіся виробничими результатами. Прот слід враховуваті, что, на Відміну Від ФІЗИЧНОЇ, цілі управлінської праці, засоби їх Досягнення, а такоже результати є Менш визначеними. Управлінська праця здійснюється в широкому діапазоні умов, що не має прямих вімірніків, и це ускладнює оцінку ее ефектівності. При оцінці ее якості НЕ можна віпускаті з увазі ту обставинні, что результати цієї праці у Великій мірі опосередковується ее Колективне діяльністю.
Сфера впліву на виробництво управлінської праці однозначно Ширшов, чем праця робітніків, безпосередно зайнятості у сфере виробництва. Тому не випадкове Недоліки и упущення ДІЯЛЬНОСТІ менеджерів больше позначаються на результатах виробництва, чем Недоліки в работе безпосередніх Виконавців (машіністів, Операторів та ін.). При недоліках у работе апарату управління зніжується Індивідуальна Продуктивність праці НЕ Тільки робітніків, а й Усього колективу. Тому раціональна організація праці у сфере менеджменту є ВАЖЛИВО складових частин проблеми планомірного Підвищення продуктівності всієї суспільної праці.
Істотна особлівість управлінської праці Полягає в тому, что вона пов язана з перетворенням ІНФОРМАЦІЇ як спеціфічного предмета праці, тоді як діяльність працівніків виробничих спеціальностей спрямована на чісленні предмети праці (сировина, пальне, Запасні частини) i пов язана з перетворенням предметів праці у продукти споживання. Управлінська праця характерізується іншімі спеціфічнімі особливая, зокрема складністю порівняння ее витрат з результатами, визначення розміру корістного ЕФЕКТ, а такоже переважанням у більшості трудових процесів ЕЛЕМЕНТІВ розумової ДІЯЛЬНОСТІ, перенесенням центру ваги на псіхічні Процеси сприйняттів, запам ятовування и мислення.
Особлівістю праці менеджерів є ее спеціфічно вираженною творчий характер, пов язаний з постійнім Поиск и розв язанням Завдання, на Які НЕ всегда можна найти ВІДПОВІДІ, Керуючому Тільки досвідом.
До особливая управлінської праці треба Віднести опосередкування и дістанційність менеджменту про єктами и процесами, необхідність одночасного Керівництва відношеннямі людей до ЗАСОБІВ виробництва, І, Нарешті, управління засобой виробництва. Праці менеджерів властівій імовірній характер: Важко Встановити НЕ Тільки рядки Виконання ними конкретних Завдання, а й результат праці. Праця в сфере менеджменту не піддається механізації и автоматізації у такій мірі, як праця безпосередно зайнятості продуктивно працею. Це одна з серйозною причин віпереджаючого Збільшення чісельності управлінськіх працівніків, на якіх пріпадає дедалі ЗРОСТАЮЧИЙ частина праці у ВИРОБНИЦТВІ.
Отже, управління персоналом торгового ПІДПРИЄМСТВА здійснюється в процесі Виконання визначених цілеспрямованіх Дій и передбачає наступні основні етапи:
. Визначення мети и напрямків роботи з персоналом;
. Постійне удосконалення системи роботи з персоналом;
. Визначення ЗАСОБІВ форм и методів Здійснення поставленої мети;
. Організацію роботи з Виконання прийнятя РІШЕНЬ;
. Координацію та контроль за виконання запланованіх ЗАХОДІВ.
Основними підсістемамі управління персоналом є:
. Підсистема АНАЛІЗУ, ...
