на Готовність до роботи) та пресінгового (підпорядкованість робочим операціям у часі та просторі ) [32, с. 17].
Принцип сегментації враховує наявність конкретного стереотипу у керівніків організації. Наприклад, ЯКЩО керівник ФІРМИ віддає перевага псіхологічному стереотипу, то в організації может домінуваті маніпулятівна система управління персоналом. Если ж в організації переважають технологічний и етичний стереотипи, то значний мірою проявляється технобюрократічна система управління персоналом, для Якої характерні недовіра до підлеглих и Прагнення прімусіті їх працювати. Если керівник зорієнтованій на економічний и психологічний стереотипи, діятіме система маніпуляції з використаних методом «батога и пряника». Від зазначеніх відрізняється система управління персоналом в автономному сегменті з розвинення системою делегування Повноваження, за Якої формується інноваційна система управління персоналом. Основним принципом у цьом разі становится ідея справедливості. Пріпускається, что резерв можливіть працівніків кріється у формуванні вісокої самооцінкі.
Таким чином, слід підкресліті важлівість організаційної сутності управління персоналом. Внутрішню основу, а отже, и СУТНІСТЬ управління персоналом становляит управлінські отношения. Керівнікі будь-якої організації Постійно змушені розв «язувати одну й ту саму проблему: як Сформувати відповідну систему управління, щоб Забезпечити співробітніцтво працівніків и успішно розв» язувати Можливі конфлікті между ними в організаційному середовіщі.
Проблема «Конфлікт - співробітніцтво» - основний суперечність організаційної поведінкі, яка або розв «язується, або загострюється. Ступінь розв »язання суперечностей є Основним Показники того, як Ефективно здійснюється управління персоналом.
Тому в організації треба создать таку систему управління персоналом, яка забезпечувала б оптимальні балансування організаційної поведінкі працівніків Підрозділів, служб або різніх корпоративних ланок (ЯКЩО це холдинг). Звітність, найти «золоту середину», Певний баланс, тоб організаційний порядок, Який підтрімував бі організаційне середовище управління. Іншімі словами, організаційну СУТНІСТЬ управління персоналом стає організаційний порядок, что створюється на Основі узгодженості субордінаційніх (отношения підпорядкування працівніків «зверху до низу») i коордінаційніх (узгодженням різнорідніх за становищах ланок и рівнів управління, а такоже малих управлінськіх інтересів) зв'язків.
Успішне Подолання Економічної кризи и Розвиток ЕКОНОМІКИ у вірішальній мірі поклади від кадрів. Поняття «управління персоналом» або кадрова політика, охоплює широкий ДІАПАЗОН діяльності: підбір, підготовка, оцінка и розстановка керівніх кадрів, розробка системи заробітної плати (і мотівації в широкому розумінні), Підвищення кваліфікації кадрів, Здійснення соціально-побутових ЗАХОДІВ (включаючі систему пенсійного забезпечення ) та ін.
Управлінська праця безпосередно НЕ створює питань комерційної торгівлі СПОЖИВЧИХ вартостей, а здійснює регульованості Вплив на процес Виробництво і Цім Забезпечує необхідні умови для его развития.
Продуктом ДІЯЛЬНОСТІ управлінської праці є решение, и управлінськіх працівніків правомірно Віднести до найбільш актівної Частини трудового колективу, что бере доля у створенні матеріального продукту за рахунок впліву на Матеріал...
