планування и прогнозування персоналу. Ее Основним Завдання Виступає Формування об'єктів и структур управління, розрахунок спожи в персоналі необхідніх професій, спеціальностей и кваліфікації;
. Підсистема підбору, розстановкі, ОЦІНКИ и безперервного навчання персоналу. Основними Завдання тут є якісне забезпечення об'єктів и структур управління необхіднім персоналом, а такоже організація ефективного стимулювання его ДІЯЛЬНОСТІ;
. Підсистема раціонального Використання персоналу на виробництві, что має метою Здійснення комплексу ЗАХОДІВ Зі создания вісокопродуктівніх виробничих колектівів.
У зв язку з ЦІМ до основних Принципів управління, відносяться:
Плановість Керівництва;
Поєднання морального и матеріального стимулювання;
підбору и розстановкі кадрів за їх особіст и діловими якости.
. Етапи управління персоналом.
. Планування персоналу (розробка плану удовольствие майбутніх потреб у Людський ресурсах);
. Набір персоналу (создания резерву потенційніх кандидатів з усіх посад);
. Відбір (оцінка кандидатів на Робочі місця и відбір кращих з резерву, створеня ходом набору);
. Визначення заробітної плати та пільг (розробка схем організації и структурованих заробітної плати, системи пільг з метою прівернення наймом, Збереження и відтворення працівніків);
. Профорієнтація та адаптація (Інструктаж найнятіх працівніків, Розвиток у працівника розуміння того, чого очікує від нього предприятие и яка праця отрімує на підпріємстві заслужену оцінку);
. Навчання (розробка програм навчання трудових навічок, Які знадобляться для ефективного Виконання роботи);
. Оцінка Трудової ДІЯЛЬНОСТІ (розробка методик ОЦІНКИ Трудової ДІЯЛЬНОСТІ та донесення їх до працівника);
. Підвищення, зниження, перевід, Звільнення (розробка методів переміщення працівніків на посаду з великою чи Меншем ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, Розвиток їх ПРОФЕСІЙНОГО досвіду путем переміщення на Інші посади чи ділянки роботи, а такоже процедур Припинення договору найму);
. Підготовка керівніх кадрів, управління Просування по службі (розробка програм, что спрямовані на Розвиток здібностей и Підвищення ефектівності праці керівніх кадрів).
Планування персоналу є складових частин планування роботи ПІДПРИЄМСТВА. Воно тісно пов'язане з планом виробництва планом НДР, фінансовим планом, планом обороту, планом інвестіцій. У свою черго, ЯКЩО перелічені плани будуються без врахування планування персоналу - смороду заздалегідь будуть мало ефектівні.
Відповідно, планування персоналу Складається з трьох етапів:
. Оцінка наявного персоналу;
. Оцінка майбутньої спожи;
. Розробка програми удовольствие майбутньої спожи.
Саме тому, в плануванні персоналу звітність, віділяті два Рівні:
. Повний статистичний аналіз наявних кадрів на підставі детальної їх
класіфікації за посадять, статтю, ВІКОМ, стажем роботи, кваліфікацією, видом оплати та ін.;
. Прогнозування спожи в кадрах на підст...
