досягнення яких окремими підрозділами буде призводити до досягнення общеорганизационной мети
. встановлення індивідуальних цілей - ієрархія цілей всередині організації повинна бути доведена до кожного окремого працівника; в цьому випадку кожен працівник включається через свої персональні цілі в процес спільного досягнення кінцевих цілей організації. Співробітники організації представляють, як результат їх праці позначаться на кінцевих результатах функціонування організації.
Встановлені цілі повинні мати статус закону для організації, проте, вони не повинні бути вічними і незмінними, вони можуть змінюватися в силу динамізму середовища.
Тема 4: Типи стратегій бізнесу
1. Області вироблення стратегії
. Еталонні стратегії розвитку
. Кроки визначення стратегії
. Області вироблення стратегії
Стратегія фірми стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
. який бізнес припинити
. який бізнес продовжити
. в який бізнес перейти.
Стратегія концентрує увагу на наступному:
що організація робить і чого не робить
що більш важливо і що менш важливо в здійснюваної організацією діяльності.
Основні області вироблення стратегії поведінки фірми на ринку:
. пов'язана з лідерством мінімізації витрат виробництва. Фірма реалізують такий Тім стратегії повинні мати гарну організацію виробництва і постачання, гарну технологію й інженерно-конструкторську базу, а також ефективну систему розподілу продукції.
. пов'язана зі спеціалізацією у виробництві продукції: у цьому випадку фірма повинна здійснювати високого спеціалізовані виробництва і маркетинг для того, щоб ставати лідером в області виробництва своєї продукції.
. визначення стратегії відноситься до фіксації певного сегмента ринку і концентрації зусиль фірми на обраному ринковому сегменті. У цьому випадку фірма не прагне працювати на все ринку, а працює на його чітко визначеному сегменті, досконально з'ясовуючи потреби ринку в певного типу продукції; фірма повинна будувати свою діяльність на аналізі потреб клієнтів певного сегмента ринку.
2. Еталонні стратегії розвитку
Ці стратегії відображають різні підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або кількох елементів: продукт, ринок, положення фірми усередині галузі, технологія, галузь.
Перша група еталонних стратегій - стратегії концентрованого зростання : вони пов'язані із зміною продукту і / або ринку і не зачіпають інші елементи.
Конкретними типами стратегіями цієї групи є:
. стратеги посилення позицій на рику. Фірма робить все, щоб з даними продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції.
. стратегія розвитку ринку - пошук нових ринків для вже виробленого продукту.
. стратегія «розвиток продукту» - вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового ...
