вує вищевказані системні зв'язки (рис.2):
Рис. 2. Перетворення моделі Ісікава в системну модель модернізації компанії
Але як тільки ми вводимо внутрішньосистемні зв'язку «риб'ячий скелет» і вся модель Ісікава зникають. Від неї нічого не залишається. Виникає зовсім інша модель системної взаємодії причин і наслідків (результатів).
Модель Ісікава необгрунтовано переоцінена в світі, вона непридатна навіть для спрощеного аналізу виробництв і соціально-економічних процесів. В управлінні замість «риб'ячого скелета» рассекающего системні зв'язки необхідно будувати і аналізувати зовсім інші моделі - системних зв'язків причин і наслідків, як це було показано вище.
Сьогодні багато керівників безуспішно намагаються провести модернізацію своїх компаній на основі спрощеної трехфакторной моделі: знайти джерела фінансування, закупити нову техніку за кордоном і найняти кадри. Але вони помиляються. Це показали численні приклади цивільної авіації, целюлозно-паперової промисловості, туризму та інших галузей. Але підхід на основі принципів моделі Ісікава веде до створення посередніх і проблемних компаній, менеджмент яких спотикається на кожному кроці. У них рано чи пізно виникають кризи, як це сталося нещодавно з низкою великих російських авіакомпаній і туристських компаній, які припинили свою діяльність на ринку і створили хаос.
Дефекти стратегічного планування, що викликаються застосуванням аналогів моделі Ісікава і відсутністю системних причинно-наслідкових зв'язків, характерні для Японії в цілому.
Так до них належать і останні події, пов'язані з катастрофою на атомній станції Фукусіма внаслідок руйнування її цунамі. Коли планували і проектували будівництво атомної станції на острові Фукусіма, не могло не бути очевидним, що вона будується на березі океану і буде надзвичайно вразливою для потужних цунамі, типових для цього регіону, вкрай небезпечна для регіону в цілому. Проте, замість розробки та ретельного аналізу причинно - слідчої системної моделі, яка відразу б показала недоцільність її будівництва в даному місці і встановила б пріоритети над? Жной захисту від надзвичайних ситуацій, в Японії застосували інший підхід. У розділ кута поставили дешевизну будівництва - «економія важливіше безпеки», відкинули аналіз причинно-наслідкових зв'язків, розробку сценаріїв можливих надзвичайних ситуацій, серед яких мала бути розглянута і нинішня катастрофа. У результаті через помилкову причинно-наслідкового моделі державного планування сама Японія і весь світ зазнали тяжких наслідків ядерного забруднення.
Успіх розвитку будь-якої соціально-економічної системи залежить від правильно побудованій стратегії, яка в свою чергу визначальним чином залежить від об'єктивності та достовірності її ядра - моделі системно-причинних зв'язків. Стратегічні прорахунки в цій сфері обходяться дуже дорого, часто їх взагалі неможливо виправити і в результаті не тільки компанії, але й цілі країни та регіони входять в фази розривів і глибоких криз, як це і сталося нещодавно з Лівією та іншими країнами Близького Сходу.
Як можна уникнути стратегічних прорахунків?
Аналіз багатьох стратегічних планів пока...
