їх працівників обходиться дешевше. Крім того, це підвищує їх зацікавленість, покращує моральний клімат. Якщо недолік відчувається в працівниках досить високого рівня, слід пошукати кандидатів на вакантні посади шляхом просування старих працівників по службових сходах. При цьому повинен використовуватися метод сповіщення всіх працюючих в організації про вакантні посади.
У даному випадку можливе використання наступних принципів:
оприлюднення всіх можливих посад, відкритих для підвищення або перекладу, приблизно за тиждень до початку набору з боку;
опублікування основних підходів та критеріїв, за якими буде проводитися відбір на посаду (наприклад, при однаковій кваліфікації працівників перевага буде віддаватися тим, хто має великий стаж роботи на даному підприємстві);
опублікування всіх вимог, що пред'являються до працівника, який займе вакантний пост (вакантну посаду) в результаті відбору;
поширення достатньої кількості бланків заяв;
інформування всіх заявників про подальші дії у разі прийняття їх на передбачувану посаду.
Результатом відповіді на ці питання має бути рішення: залучити персонал з боку або обійтися власними силами.
І той, і інший варіанти набору співробітників мають як переваги, так і недоліки
Якщо організації потрібні додаткові працівники на короткий строк або якщо додаткова робота має невеликий об'єм, то доцільно використовувати внутрішній суміщення посад. При наборі за рахунок внутрішніх джерел використовуються такі методи:
розсилка інформації про відкриваються вакансіях всім працівникам організації;
звернення до своїх працівників з проханням порекомендувати на роботу своїх друзів і знайомих.
кадри працівник звільнення здобувач
Список літератури
1. Статут ЗАТ АКБ «Експрес-Волга Банку»
. Андрєєва В.І. Діловодство в кадровій службі: Практичний посібник із зразками документів.- М.: Інтел-Синтез, 2011 ..
. Арсеньєв Ю.М. Управління персоналом. Моделі управління: Учеб. посібник для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями «Менеджмент організації» та «Управління персоналом».- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
. Дуракова І.Б. Управління персоналом: відбір і найм. Дослідження зарубіжного досвіду.- М.: Центр, 2013.
. Єгоршин А.П. Управління персоналом: Підручник для вузів.- 3-е вид.- Н. Новгород: НІМБ, 2012
. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом: Учеб. по спец. «Менеджмент організації», «Упр. персоналом »/ Держ. ун-т упр.- М.: ИНФРА-М, 2013.
. Литвинцева Н.А. «Психологічні аспекти підбору і перевірки персоналу».- М.: изд-во ВАТ «Бізнес-школа« Інтел-синтез », 2012.
. Магура М.І. Пошук і відбір персоналу.- М.: ВАТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез », 2013.
. Плішин Ю.І. Управління персоналом: навчальний посібник.- СПб.: Питер, 2013.
. Цивільний кодекс РФ (із змінами).- М.: Міністерство юстиції, 2011.
. Податковий кодекс РФ (із змінами).- М.: Прометей, 2012.
. Трудовий кодекс...
