о сімейним обстоятельствам2627151815В зв'язку зі смертью1171191Однократное грубе порушення трудових обязанностей312515125Другіе причины281128713825Итого6353511067373254
Зміна основних причин звільнення співробітників свідчить про позитивні тенденції відбуваються на підприємстві процесів.
Розрахуємо основні показники руху персоналу за допомогою Microsoft Office Excel 2007, малюнок 5.
Малюнок 5 - Розрахунок показників руху персоналу
Дані, що характеризують плинність кадрів, отримані в результаті розрахунків, представлені на малюнку 6.
Малюнок 6 - Показники плинності кадрів
Як видно з малюнка 6, коефіцієнт вибуття кадрів в 2011 році знизився в порівнянні з 2009 і 2010 роком. Але також видно, що протягом чотирьох років цей коефіцієнт залишався вище норми. Прийнятним для даної галузі вважається коефіцієнт плинності 8-10%, рівень же в 2011 році перевищує норму в два рази. Як вже говорилося, керівництву підприємства спільно з фахівцями СУП необхідно розробити процедуру, спрямовану на визначення факторів, внаслідок яких працівники звільняються, і ряд заходів, які сприятимуть закріпленню працівників в організації.
Таблиця 7 - аналіз використання календарного фонду робочого часу
Наіменованіе2011 г.2010 г.Темпа зростання,% чол. / дн.в% до номінального фонду робочого временічел. / дн.в% до номінального фонду робочого часу1 Номінальний фонд робочого времені243 +522100,0300 033100, 080,42 Невикористаний час всего55 94923,0149 09349,237,5 в тому числі: А) щорічні отпуска24 44210,132 07510,676,2 Продовження таблиці 7 Б) навчальні отпуска7340, 39570,376,7 В) по болезні9 9944,19 2223,0108,4 Г) інші неявки всего20 7798,5106 83935,319,4 з них: - з дозволу адміністрації 5 8812,420 6156,828,5 - простій з пріказу5 1492,123 6447,821,8 - додаткові вихідні дні8 4383,560 80120,113,93 цілоденні простої, чел/ч58 516-9 176-637,74 Корисний фонд робочого часу, ч1 459 836-1 241 326-117,65 Корисний фонд робочого часу на одного робітника, ч1 4781 039142, 3
Корисний фонд робочого часу в 2011 році збільшився на 17,6%, що в розрахунку на одного співробітника склало 142,3% порівняно з цим же показником у попередньому році. Коефіцієнт використання ефективного фонду робочого часу склав 0,8.
Позитивно можна оцінити динаміку щодо скорочення втрат за рахунок неявок з дозволу адміністрації, простоїв за наказом, додаткових вихідних днів. Водночас, на 1,1% збільшилася питома вага неявок по хворобі, що становить 9 993,5 людино-днів, у розрахунку на одного співробітника втрати склали 10 людино-днів за рік. Коефіцієнт абсентеїзму в 2011 році склав 0,07 (при нормі в 0,05), що менше, ніж у 2010 році на 0,03.
.3 Фінансові аспекти управління персоналом
Одним з напрямків фінансового аспекту управління персоналом є аналіз фонду заробітної плати. У таблиці 8 представлено аналіз фонду заробітної плати з урахуванням виконання плану по товарній продукції в 2011 році.
Таблиця 8 - Аналіз фонду заробітної плати
Категорія персоналаФонд заробітної плати, тис. руб.Економія (-), перевитрата (+), тис. руб.Плановыйотчетныйабсолютныйотносительныйна плановий випуск продукцііс урахуванням виконання плану по товарній продукцііПромиш...
