продумати можливість використовувати радіорекламу і крос-промоушн.
Проведена реклама повинна ув'язуватися з раніше розробленою загальною концепцією фірмового стилю даної будівельної фірми.
При розробці програми рекламних заходів в будівельній фірмі ТОВ «УДС» слід використовувати сучасний погляд на рекламу магазину, який передбачає рекламування його назви, як торгового бренду, що створює певний імідж, як у реальних, так і потенційних клієнтів .
Висновок
Основними факторами, що сприяють зниженню ціни і витрат обігу реалізованої продукції є:
Удосконалення матеріально - технічного забезпечення.
Це реально здійснити за рахунок вдосконалення господарського механізму на рівні внутріфірме6нних підрозділів; вдосконалення системи оплати і мотивації праці; підготовка, підвищення кваліфікації кадрів; соціальний розвиток колективу.
Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між одержуваним матеріальною винагородою і продуктивністю праці. У заробітній платі обов'язково повинна бути присутня складова, що залежить від досягнутих результатів.
Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання призводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не трапиться, якщо підлеглим, що домоглися успіху, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службових сходах.
Проведене маркетингове дослідження ринку, фінансовий аналіз за попередні роки дозволяють зробити висновок про доцільність подальшого пріоритетного розвитку підприємства в області основного виду виробництва, оскільки робота підприємства саме в цих напрямках забезпечить фінансову стабільність і подальший розвиток.
Грунтуючись на виконану роботу можна сказати, що «Раян» це закріпилося на регіональному ринку будівельних підприємство, що має свій незалежний стиль та імідж, адаптовану організаційну структуру, кваліфікований управлінський персонал і службовців. Підприємство володіє широким асортиментом якісної продукції провідних російських і європейських виробників. Необхідний штат працівників забезпечений на сто відсотків. На підприємстві ведеться грамотна політика і облік щодо основних і оборотних коштів. У попередження гострих кризових ситуацій та банкрутства ефективно застосовуються інструменти антикризового управління та фінансового планування.
