робництво продукції основних (
Ч Про ПВП) i супутніх товарів (
Ч З ПВП) та ЧИСЕЛЬНІСТЬ допоміжного персоналу (
Ч ДП ):
? Ч ПВП = Ч Про ПВП + Ч З ПВП + Ч ДП ( 3.3)
залежних від Загальної чісельності виробничого персоналу для подалі розрахунків встановлюється ЧИСЕЛЬНІСТЬ адміністративно-управлінського персоналу.
В Основі табліці 3.2, ми Визначи, что Ефективний фонд РОБОЧЕГО годині 1 працівника ставити 190 днів на рік або 1520 годин.
Візначімо трудомісткість основного виду діяльності:
Т о=0,077 * 942 000=72 534 люд.- Рік.
Візначімо трудомісткість супутних увазі діяльності:
Т с=0,085 * 665 000=56 525 люд.- Рік.
После цього Ми можемо візначіті списковую ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу, необхідного для Виконання основного виду діяльності:
Ч ос пвп=(Т n / Ф р. ч.) * К і=(72534/1520) * 0,90=43 особини.
Розрахуємо списковую ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу, необхідного для Виконання супутних увазі діяльності:
Ч з пвп=(Т n / Ф р. ч.) * К і=(56525/1520) * 0,90=33 особини.
Розрахуємо ЧИСЕЛЬНІСТЬ допоміжного персоналу:
Ч дп=(Ч ос пвп + Ч з пвп) * 0,1=(43 +33) * 0,08=6,08=6 ОСІБ.
На Основі отриманий Даних Ми можемо розрахуваті Загальну ЧИСЕЛЬНІСТЬ виробничого персоналу:
Ч з пвп=43 +33 +6=82 особини.
После цього візначаємо ЧИСЕЛЬНІСТЬ адміністративно-управлінського персоналу:
Ч Iтп=82 * 0,263=21,56=22 особини.
Організаційно-управлінська та Організаційна структура організації
Організаційна структура - це сукупність виробничих ланок и впорядкованим потоків ресурсів у виробничій Системі, а такоже органів управління та їх Певний взаємозв язок, Які Забезпечують Досягнення Стратегічних цілей. Організаційну структуру наведено у Додатках А на малюнках 3.3 та 3.4
На ПП «Дизайн +» Діє лінійна структура управління. Я звертаючись самє Цю структуру управління оскількі в ній встановлюються чіткі и Прості зв'язки между Підрозділами, забезпечується узгодженість Дій Виконавців, оперативність РІШЕНЬ, а такоже підвіщується відповідальності керівника за результати ДІЯЛЬНОСТІ очолюваного Підрозділу.
Вона являє собою систему управління, в якій Кожний підлеглій має Тільки одного керівника и в шкірному підрозділі віконується весь комплекс робіт, пов язаних Із его управлінням.
ПЕРЕВАГА структури:
· чіткість и простота взаємодії;
· надійний контроль та дісціпліна;
· оперативність Прийняття та Виконання управлінськіх РІШЕНЬ;
· економічність за умов невеликих Розмірів організації....
