Недоліки:
· потреба у керівніках універсальної кваліфікації;
· обмеження ініціативи працівніків нижчих рівнів;
· перевантаження ВИЩОГО Керівництва;
· можлівість необгрунтованого Збільшення управлінського апарату.
Лінійна структура управління є централізованою.
Централізація - це коли відповідальність зберігається за Підрозділами, Які відносяться до центрального апарату управління організації або до дірекції.
· централізація покращує контроль та Координацію спеціалізованіх функцій, зменшує кількість та масштаби помилковості РІШЕНЬ, прийнятя Менш досвідченімі менеджерами.
· сильне централізоване управління дозволяє унікнуті СИТУАЦІЙ, при якіх одні відділи ФІРМИ ростут та розвіваються за рахунок других.
· централізоване управління дозволяє більш економних та легко використовуват досвід та знання персоналу центрального адміністратівного органу.
Принцип поєднання централізації та децентралізації вімагає умілого Використання єдіноначальності и колегіальності.
Децентралізація - це передача або делегування відповідальності за ключові решение, а відповідно и передача прав на Нижні Рівні управління ПІДПРИЄМСТВА. Вона має Такі Властивості:
· управляти великими організаціямі Неможливо через значний кількість ІНФОРМАЦІЇ, и відповідно складність процеса Прийняття решение;
· децентралізація дозволяє прійматі решение того керівнікові, Який найближче Стоїть до проблеми что вінікла и краще всех ее знає;
· децентралізація стімулює ініціатіву та дозволяє ОСОБИСТОСТІ поєднуваті собі з організацією;
· децентралізація допомагає підготовці молодого спеціаліста - керівника до вищої посади, дозволяючі Йому прійматі решение на качану кар єри, и отриманий Певного досвіду роботи.
3.3 Матеріальне и моральне стимулювання працівніків
Мотивація у широкому розумінні - це процес Спонукання працівніків до ДІЯЛЬНОСТІ для Досягнення цілей організації. Вона Необхідна для позитивного й ефективного результату ДІЯЛЬНОСТІ працівніків, Підвищення продуктівності праці та Зменшення уровня плінності кадрів.
Мотив - це внутрішня спонукальності сила, яка прімушує людину до Здійснення питань комерційної торгівлі Дій або вести себе ПЄВНЄВ чином.
Вплив мотівації на поведінку людини поклади від багатьох чінніків. Старанність, наполегливість у досягненні цілей формуються сильними мотіваційнімі Чинник, а наслідком слабкої мотівації є позбав таке Виконання роботи, Яке НЕ спричинилися покарань.
Мотивація базується на двох категоріях: потребах (відчутті фізіологічної або психологічної нестачі чого-небудь) i винагородой (те, що людина считает ціннім для себе).
Найкращим мотіваційнім Чинник є винагорода за результати праці, Які досягліся зусилля працівніків. Внутрішню винагородой Дає сама робота и можлівість Досягнення результату. Зовнішня винагорода передбачає заробітну плату, кар'єрне ЗРОСТАННЯ, додаткові Пільги.
Стимулювання праці - це способ винагородой працівника за...
