одні ресурси країни. Відома торговельна марка товара4.2. ОбученіеКваліфіцірованние фахівці з окремих напрямків і галузей науки і практики. Ізобретателі4.5. Впровадження нововведень (інновації) Створення товарів на основі патентів. Впровадження патентованої нової технології. Впровадження ноу-хау в області менеджменту. Освоєння нового ринку. Впровадження нової технології в галузі реклами Товара4.4. ПеремещеніеПереезд індувідуума в район (місто) з розвиненою інфраструктурою. Переміщення організації в район з гарним кліматом і дешевими трудовими ресурсамі5. Місце реалізації преімущества5.1. Робоче местоСістема «канбан» (точно в строк). Наукова організація праці. Автоматизоване робоче місце конструктора5.2. ОрганізаціяСістема менеджменту, орієнтована на досягнення конкурентоспроможності. Висока конкуренція на «вході» організації. Системи автоматизованого проектування (САПР) 5.3. РегіонКачественная виробнича інфраструктура регіону. Екологічність регіону. Стійка кредитно-фінансова система в регіоне5.4. ОтрасльВисокая конкуренція в галузі. Вертикальна і горизонтальна інтеграція в галузі. Наявність галузевого центру науково-технічної інформації. Наявність галузевого патентного фонда5.5. СтранаДействіе державної програми підвищення конкурентоспроможності країни. Наявність стратегічних (на 15-20 років) програм розвитку окремих сфер і країни в целом5.6. Світове сообществоВисокій рівень уніфікації та стандартизації різних сфер діяльності. Захист прав людини. Інтеграція та кооперування. Взаємодопомога стран6. Час (тривалість) реалізації преімущества6.1. Стратегічні фактори преімуществаПрімененіе випереджаючої бази порівняння при плануванні оновлення товару на п'ятирічний період. Підвищення кваліфікації кадрів. Розвиток НДДКР. Нові модульні технології. Економічна політика, орієнтована на експорт7. Вид отримуваного ефекту від реалізації преімущества6.2. Тактичні фактори переваги 7.1. Науково-техніческійСовременная система реклами. Ефективна система мотивації праці. Дотримання графіка ремонту устаткування. Запозичення у конкурентів ноу-хау в галузі менеджменту Отримання патенту. Збільшення питомої ваги прогресивних технологічних процесів. Освоєння нових інформаційних технологій7.2. ЕкологіческійУменьшеніе викидів в атмосферу, грунт, воду шкідливих компонентів. Зменшення відходів виробництва. Підвищення ергономічності виробництва. Поліпшення екологічності випускаються товаров7.3. СоціальнийПрірост доданої вартості (прибутку) на одного працівника порівняно з конкурентами. Підвищення безпеки праці. Поліпшення умов праці та відпочинку. Збільшення тривалості життя працівників (жителів). Підвищення рівня освіченості работніков7.4. ЕкономіческійПрірост обсягу продажів. Приріст питомої прибутку. Скорочення терміну окупності інвестицій. Підвищення продуктивності праці. Прискорення оборотності оборотних коштів (капіталу). Збільшення питомої ваги товарів, конкурентоспроможних у промислово розвинених країнах
Управління конкурентними перевагами здійснюється за тими ж загальних функцій управління (менеджменту), що і керування іншими об'єктами. До загальних функцій управління належать такі: стратегічний маркетинг, планування, організація процесів, облік і контроль, мотивація, регулювання.
На стадії стратегічного маркетингу вивчаються потреби, цінності, ринки, потенційні товари і розробляються нормативи, забезпечують утриманн...
