ня навику);
) спрощення планування та скорочення облікових операцій.
Негативні економічні наслідки збільшення партії:
) збільшення запасів виробів (деталей заготовок) на складах і як наслідок збільшення розміру складських площ, витрат на зберігання виробів і оборотних коштів;
) збільшення тривалості виробничого циклу в цехах.
Розрахунок мінімального розміру партії:
оперативний виробничий планування деталь
N min=tпз х (1 -?) / t шт х? (11),
де N min - мінімальний розмір партії; пз - час на переналагодження устаткування по провідній операції (підготовчо-заключний час); шт - штучний час за тією ж провідною операції;
?- Коефіцієнт допустимих втрат часу на переналагодження устаткування (0,02 - 0,12)
Великосерійне виробництво 0,02 - 0,05
Серійне 0,03 - 0,08
Дрібносерійне 0,05 - 0,12.
ВИСНОВОК
Завдання, які вирішуються при оперативному плануванні, найтіснішим чином пов'язані з усіма сторонами економічного і соціального розвитку колективу, з процесом безпосереднього створення матеріальних благ.
Управління оперативним плануванням на підприємстві здійснюється за рівнями і залежить від типу виробництва, характеру організації виробничих процесів, застосовуються як комбіновані, так і уніфіковані форми. Ефективність оперативного планування на підприємстві залежить від застосування найбільш прийнятних для даного підприємства, цеху, дільниці систем і форм планування, які і ставлять своєю метою знайти найбільш оптимальне рішення в конкретних виробничих умовах.
Оперативно-виробниче планування є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Воно повинно забезпечувати конкретизацію і деталізацію виробничої програми, своєчасне її доведення до виконавців, а також досягнення злагодженої роботи всіх підрозділів об'єднання або підприємства. Кінцева мета оперативно-виробничого планування полягає в забезпеченні рівномірного випуску продукції в заданих кількостях і в намічені терміни при високій якості виготовлених виробів.
Оперативне планування виробництва відіграє головну роль у забезпеченні своєчасного випуску і постачання продукції споживачам на основі раціонального використання обмежених економічних ресурсів у поточному періоді часу. Оперативне планування виробництва продукції в ринкових умовах є провідним завданням комплексного планування соціально-економічного розвитку підприємства.
Список використаних джерел
1. Бабич, Т.Н. Оперативно-виробниче планування [Текст]: навчальний посібник / Т.М. Бабич, Е.Н. Кузьбожев.- Курськ: КДТУ, 2009. - 220 с.
. Бабич, Т.Н. Планування на підприємстві [Текст]: навчальний посібник / Т.М. Бабич, Е.Н. Кузьбожев.- КноРус, 2005. - 336 с.
. Басовский, Л.Є. Прогнозування та планування в умовах [Текст]: навчальний посібник / Л.Є. Басовский.- М.: ИНФРА-М, 2003. - 258 с.
. Васильєва, Е.С. Оперативно-виробниче планування програми підприємства (на прикладі машинобудування) [Текст] / Є.С. Васильєва / / Довідник економіста.- 2007. - № 2. - С.67 - 74
. Владимирова...
